основна

Уважаемые читатели, представляем вашему вниманию традиционную рубрику "Лица года", подводящую итог уходящего 2015 года. Несмотря на сложности, год оказался насыщенным и полным стремлений. Повышение эффективности и новые проекты стали играть для атомной отрасли ключевую роль. И среди людей, олицетворявших этот год, так много специалистов, приложивших волевые усилия на конкретных площадках. Ещё раз заметим, что год непростой, но воли к движению вперёд атомной отрасли не занимать. Сложный год – мужские лица, а вот женскую нежность и красоту будем ждать в новом 2016 году.

 

Андрей Говердовский, генеральный директор Физико-энергетического института имени А.И. Лейпунского (ФЭИ)

1 л

Проект импортозамещения в области радиационной медицины – создание полностью отечественных микроисточников с радиоактивным изотопом йод-125 для проведения брахитерапии – безопасной и высокоэффективной лучевой терапии. 

Основы проекта по созданию этих микроисточников были заложены около 10 лет назад, и в результате его реализации получен высокотехнологичный отечественный продукт на уровне мировых аналогов, к тому же обладающий существенным экспортным потенциалом.

В середине декабря 2015 года успешно завершены клинические испытания микроисточников, изготовленных в ФЭИ, – более 30 операций. После получения соответствующих документов Росатом сможет поставлять эти микроисточники не только в российские, но и зарубежные клиники. Объем рынка только в России – около 10 тысяч операций в год. За рубежом – в несколько раз больше.

Сергей Артемьев, руководитель проекта АО "ПСР"

2 лВнедрение производственной системы – процесс сложный. Миновало заблуждение о том, что людям надо просто рассказать о «семи потерях», дать инструментарий, а дальше все радостно побегут внедрять предложения по улучшениям. Ясно, что вызов не в том, чтобы «открыть людям глаза на неэффективность», а в том, чтобы поменять культуру производства. Изменение

культуры всегда проходит болезненно, но Сергей Артемьев применяет по-настоящему новаторский подход: организуя «фабрики» для молодежи (на форуме «Форсаж», на полях дней карьеры Росатома и т.д.), он вводит реальных заказчиков (например, это может быть смежный поток молодёжи из 200 человек или соседний дом ребёнка), которые прямо на месте пользуются производимой продукцией, предъявляет не надуманные, а «прочувствованные на себе» претензии, и игра превращается в жизнь. Участники «фабрик» сначала не верят в собственные силы: ну как можно увеличить на следующем цикле производительность в пять раз?

А когда выстраивается поток, оптимизируются процессы и ресурсы, то с гордостью бьют рекорды, которые еще сутки назад казались фантазией взбалмошного тренера. Через Сергея Артемьева прошли сотни молодых специалистов отрасли. Вот только смогут ли они, вернувшись на свой завод (в институт, на атомную станцию), сохранить свою заряженность на улучшения, не поглотит ли их инертная культура «а мы всегда не так делали», это уже зависит от личной стойкости каждого.

Евгений Пакерманов, генеральный директор АО "Русатом Оверсиз Инк" (Rusatom Overseas)

3 лАтомная энергетика по-прежнему остаётся островом стабильности в мире политических бурь. Отличной демонстрацией этому служит контракт на строительство первой египетской АЭС. После года нелёгких переговоров Россия и Египет подписали соглашение на сооружение станции. Да, фактически все понимали, что российское предложение комплексно самое лучшее. Однако египтяне устроили настоящий жёсткий тендер. Да и на деле не всегда безопасность и технические характеристики могут перевесить политические мотивы. В данном случае, несмотря на сложности, контракт был поставлен выше политики, и за это необходимо отметить не только египетских заказчиков, но и, конечно, команду Росатома, которая весь этот год терпеливо тащила переговорный процесс. Евгений Пакерманов, под руководством которого «АЭМ-технологии» превратилась в крупного игрока на рынке атомного машиностроения, полгода назад сменил сферу деятельности, и именно вместе с ним Rusatom Overseas подписал египетский контракт.

 

Андрей Петров, директор концерна "Росэнергоатом"

4 л

Смоленской станции, конечно, будет недоставать Андрея Петрова, однако концерн «Росэнергоатом» приобрёл в его лице отличного опытного руководителя. Руководителя, способного с успехом применить свой 30-летний опыт работы в атомной отрасли и масштабировать дополнительную выработку и положительный экономический эффект с родной Смоленской АЭС на весь концерн. В 2015 году концерн добился очередного исторического максимума, увеличив выработку ещё на 14 миллиардов киловатт-часов. Вся эта выработка востребована даже тогда, когда общее потребление в стране снижается. Поздравляем Андрея Ювенальевича – ему в подчинение достались отличное наследие и команда, и считаем, что с его опытом концерн добьётся ещё больших экономических успехов в 2016 году.

 

 

 

Евгений Ивашин, волгодонский филиал АО "Атоммаш"

5 л

На Атоммаше «запекли» атомное сердце для Белорусской АЭС! В последний раз на Атоммаше такая процедура проводилась более 20 лет назад! Контрольные тесты гигантского 12-метрового корпуса реактора ВВЭР-1200 показали стопроцентное качество сварного шва. Именно с таким стопроцентным качеством работают мастера-сварщики. Евгений Ивашин работает на заводе на сборочно-сварочном участке уже 13 лет, у него пока нет наград, наверное, молод ещё – всего 35 лет. Но пусть этот реактор будет для Евгения первым из многих, а номинация в нашем журнале будет первой в череде благодарностей за успешный труд.

 

 

 

 

Александр Дуймамет, волгодонский филиал треста "РосСЭМ"

6 лБыть рабочим престижно, а быть рабочим в высокотехнологичной отрасли пристижно вдвойне. Недаром существует мировой чемпионат рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech. В этом году молодая команда Росатома, впервые участвовавшая в чемпионате, стала его безоговорочным лидером. Планов на медали не строили, просто надеялись хорошо выступить в некоторых дисциплинах. К удивлению конкурентов, команда Росатома выступила в восьми компетенциях и в семи из них взяла призы. В компетенции «Сварочные технологии» участвовало больше всего народу — 30 человек. Первым был Александр Дуймамет – электросварщик волгодонского филиала треста «РосСЭМ». Он к тому же стал абсолютным чемпионом WorldSkills Hi-Tech 2015, набрав 579 баллов — больше, чем победители в остальных профдисциплинах. Браво Александру, браво ребятам-участникам и большой поклон наставникам! В атомной отрасли не потеряна система наставничества!

Андрей Черемисинов

7 лВ год 70-летия отрасли центральным событием праздничных мероприятий стала выставка «Цепная реакция успеха», проходившая весь сентябрь под стенами Московского Кремля в Манеже. Над концепцией и наполнением работало много музейных специалистов и историков отрасли.

В итоге экспозиция получилась не только насыщенной (более 700 экспонатов и исторических документов), но и атмосферной – посетители могли буквально погрузиться в бункер испытания РДС-1, пройти по кабинету руководителя Минсредмаша, заглянуть на пульт управления реактором «Аннушка», посмотреть, как выглядело советское конструкторское бюро, а еще постоять в рубке атомного ледокола и даже проникнуть в магию деления ядра. Все эти, как модно говорить, интерактивные «фишки» привлекли более 100 тысяч человек, что стало неожиданностью даже для видавших виды хозяев Манежа. Причём выставка захватывала всех, как школьников, так и специалистов из отрасли, многие приходили даже не по разу (сотрудники нашей редакции, например, после первого посещения Манежа вернулись туда уже с семьями, так сказать, «в полном составе»). Но мало придумать концепцию. Настоящим вызовом для организаторов такой юбилейной экспозиции является необходимость все собрать за несколько дней, которые выделяются в жестком выставочном календаре. Андрей Черемисинов, курировавший проект от департамента коммуникаций Росатома, по собственному признанию, провёл незабываемое лето, стыкуя между собой автопоезда с копиями боеприпасов, путешествующие от Урала до Москвы, сопровождая фуры с конструктивом экспозиции, художников, застройщиков, специалистов по охране культурных ценностей, волонтёров, экскурсоводов и еще многих и многих профессионалов, которые все вместе составили единую команду, подарившую атомной отрасли России праздник.

Владимир Карабанов, режиссёр проекта Nuclear Kids

8 л

Отрасль растёт, растут с ней и «атомные» дети. В этом году проект NucKids отметил своё шестилетие и вовлекает всё новых и новых талантов. Вот уже первые дети выросли, поступили в театральные или ядерные вузы, обзавелись семьями или работают вожатыми, воспитывая новых «нуккидсов». Новые постановки, новые идеи, новые страны и участники. Не меняется только режиссёр. Вот уже третий год Владимир Карабанов вкладывает свой талант в «атомное» будущее, пишет сценарии и ставит «атомные» мюзиклы. В семье Владимира за время его участия в проекте родился уже второй сын, но его супруга рада, что сотни детей с проекта для бессменного режиссёра так же важны и любимы, как родные.

В этом году мюзикл «Дети Резерфорда» был поставлен по мотивам биографии Курчатова. Мюзикл поразил не только зрителей, но и критиков. Интересная судьба великого учёного вылилась в профессиональный и трогательный спектакль. Жаль, что у Росатома нет своего театра, ведь такие постановки, как «Дети Резерфорда», просто обязаны быть репертуарными и идти на постоянной основе на театральных подмостках.

 

 

Алексей Алексахин, начальник лаборатории экологической безопасности и охраны окружающей среды центральной заводской лаборатории ФГУП "ПО "Маяк"

9 лОзеро Карачай не раз называли одним из самых страшных озер в мире. На протяжении 40 лет оно было хранилищем отходов оружейного производства. Таково наследие холодной войны, такова плата за создание атомного щита. С последствиями радиоактивного наследия борется сегодня наше поколение. И борется успешно. Озера Карачай больше не существует! Работы по рекультивации водоёма велись не один десяток лет, ведь озеро было не просто засыпано, а именно ликвидировано. Технология захоронения Карачая включала в себя несколько этапов. Озеро сначала накрыли полыми бетонными плитами, чтобы заблокировать отравленные воды внутри. И только после этого засыпали скальными породами и выровняли грунтом. Уже следующей весной вместо страшного водоема появится зеленая лужайка. Этот эпохальный проект стал возможен благодаря сотням учёных и специалистов. Алексей Иванович Алексахин внёс весомый вклад в проект консервации Карачая: организовывал обследования водоёма, выполнял расчёты. Результаты его работы и работы множества его коллег позволили безопасно решить экологическую проблему.

Олег Шубин, замдиректора дирекции по ЯОК госкорпорации "Росатом"

10 лЕдинственный в мире атомный контейнеровоз-лихтеровоз «Севморпуть» снова в строю. Его ждут высокие широты. Обновлённый «Севморпуть» вернулся на базу в Мурманский порт после ремонтных работ и ходовых испытаний. «260 метров надёжности» – именно так называют его моряки. Он был построен с большим запасом прочности. Очень хороший корпус, очень хорошие

ходовые качества, он может возить всё, что угодно. На нём можно свою жизнь планировать. За свою многолетнюю службу судно преодолело больше 300 тысяч миль и перевезло полтора миллиона тонн грузов. И за всё это время – почти 15 лет – «Севморпути» потребовалась всего одна перезарядка реактора. Но восемь лет назад судьба судна оказалась под большим вопросом. Лихтеровоз уже собирались отправить на утилизацию. Специалисты за него боролись. Одним из идеологов «второй жизни» судна был Олег Никандрович Шубин. И два года назад, в 2013 году, Сергей Кириенко подписал приказ о восстановлении уникального судна. Сегодня благодаря Олегу Никандровичу у «Севморпути» впереди минимум 15 трудовых ударных лет. Его первый рейс после долгого перерыва запланирован на февраль 2016 года.

1

Экономические колебания уходящего года как минимум заставили многих крупных промышленных игроков пересмотреть свою финансовую политику. Росатом не исключение: судя по нашим публикациям, уходящий год доставил немало хлопот топ-менеджменту госкорпорации. Но стоит признать – компания непоколебимо бороздит океан мировых политических и экономических страстей и настойчиво стремится только вперед. За счет каких секретов мировой атомный исполин надежно держится на плаву и не собирается сдавать своих позиций, рассказал генеральный директор госкорпорации "Росатом" Сергей Кириенко.

Подробнее...

Так уж совпало, что десятая юбилейная конференция по радиационной защите и радиационной безопасности проходила как раз в те дни, когда свой юбилей отмечала вся атомная отрасль страны. Три дня в Москве и Обнинске свои доклады представляли 240 делегатов, и, безусловно, это стало весомым вкладом в копилку знаний в сфере обеспечения ядерной и радиационной безопасности. Знаковым стало и то, что в эти дни завершилась реализация федеральной программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 и на период до 2015 года», более известной как ФЦП ЯРБ-1. Ученые и специалисты атомной отрасли подвели итоги семилетней работы федеральной программы.

12 9

Подробнее...

Как знаменитая «Ромашка» потрясла американцев, нужен ли референдум относительно будущего атомной промышленности, почему в случае атомных катастроф нельзя быть «немного беременной» и может ли существовать стопроцентно безаварийная атомная энергетика?

В преддверии долгожданной встречи мы ничуть не сомневались в том, что знаменитому экс-министру атомной промышленности Евгению Адамову есть что вспомнить и о чем порассуждать.

7 9

Подробнее...

Слово «углерод» у кого-то вызывает ассоциации с алмазом, у кого-то – с углём, а кто-то представляет себе грифель обычного карандаша. А на что способен углерод в атомной отрасли? Об этом читайте ниже в нашем материале.

40

Человеческий организм примерно на 20% состоит из углерода. Больше всего этого элемента в мышцах. Костная ткань состоит из углерода на треть. При замене части скелета на протез из пористого углепластика организм человека просто не замечает инородное тело, и новая деталь быстро приживается. При этом такие протезы легче, прочнее и они – вечны в отличие от титановых или пластиковых.

Теоретически уже сейчас в России возможна замена суставов пальцев рук и ног, части черепа, клапана сердца, кости шейки бедра и даже протезирование глаза.

«Мы успешно изготавливаем материалы для сложных операций, – поясняет Харис Аберяхимов, директор медицинских проектов НИИ «Графит». Например, таких, как глазные протезы. Как известно, при потере одного глаза, второй начинает атрофироваться, поэтому человеку просто необходим протез для того, чтобы совсем не потерять зрение. Протезы из наших материалов идеально заполняют глазницу, через них быстро прорастают нервы, и глаз выглядит совершенно естественно».

Эти протезы исключительно российское ноу-хау. Их производят на предприятии Росатома НИИ «Графит» – институте, созданном в 60-е годы специально для изучения и внедрения в производство углеродных материалов.

Как углерод может изменить атомную промышленность?

Графит и атом – вместе с самого начала. Первый реактор Ф-1 в качестве замедлителя использовал именно графит. Современная атомная энергетика до сих пор использует уран-графитовые реакторы РБМК, которые работают на трёх станциях: Ленинградской, Курской и Смоленской АЭС.

Сегодня атомная энергетика пришла к той стадии развития, когда резко возросла энергонапряжённость сетей и отдельных частей реакторов. Приходят новые теплоносители, совершенно космические скорости вращения центрифуг, которые приводят к деформации обычного металла. Единственный способ выдерживать запредельные нагрузки и температуры – это заменить металл углеродными материалами. Одно из ноу-хау с применением углерода решено опробовать при строительстве второго энергоблока Курской АЭС.

Помимо изделий для медицины, сегодня НИИ «Графит» изготавливает заготовки из углеродных нитей для авиа- и атомной промышленности. Ещё одно широкое применение углерода – это строительство: сваи, армирование конструкций вместо железа, полотно для укрепления грунта и многое другое.

41

Игры в мяч

Простое добавление углерода в металл или полимер может практически изменить мир. Но добавление не любого углерода, а уникальной молекулы фуллерена, не существующей в природе. За схожесть молекулярной решётки с кожаным мячом, многие химики до сих пор называют молекулу футболеном.

В 1985 году молекулу фуллерена открыли физики Харолд Крото, Роберт Кёрл и Ричард Смолли. 11 лет спустя они получили за это Нобелевскую премию, а в мире разразился настоящий «фуллереновый бум», результатом которого стало развитие нанотехнологий. Эксперты говорят, что по своим свойствам фуллерен – космическая молекула. Медь и алюминий при добавлении всего 1% фуллерена становятся прочнее в 10 раз. А в медицине и косметологии эта молекула в ближайшее десятилетие готовит настоящую революцию.

Несмотря на то что большинство людей при слове «нано» представляют себе чистые красивые лаборатории, нужно отметить, что производство фуллерена – это процесс долгий, сложный и не всегда чистый (в плане эстетики).

Чтобы получить фуллерены, углерод сжигают в вакууме при температуре 6500 °С. Потом полученную сажу необходимо растворить, чтобы выделить оттуда модифицированные молекулы. 

На производстве, полном угольной пыли, люди работают в респираторах. НИИ «Графит» производит около 2,5 кг фуллерена в сутки, однако из-за большого количества заказов планируют увеличить объем производства.

После долгих дискуссий парламент Франции принял решение об ограничении доли электроэнергии, вырабатываемой на АЭС, до 50% к 2025 году. В то же время Япония, наоборот, начинает вновь запускать реакторы, остановленные после фукусимских событий.

30

Подробнее...

20

Похоже, в ГК знают секрет вечности: совершая очередной рывок в энерготехнологиях и бизнес-проектах, необходимо обладать точными координатами всех остановок через вековой рубеж. И это не просто красивое выражение – отчасти именно философский взгляд на поставленные задачи вкупе с политическими и финансовыми решениями позволяют находить ответы на вопросы дальнейшего эффективного развития. Другими словами, атомная отрасль завтра – это целый ворох непростых вопросов и сложных ответов сегодня. О поиске решений будущего и главных задачах настоящего мы побеседовали со статс-секретарем – заместителем генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса ГК «Росатом» Татьяной Ельфимовой.

Подробнее...

12

Начало атомного проекта

Победа в Великой Отечественной войне была достигнута колоссальной ценой. Поэтому спасение народа от участия в новом глобальном конфликте стало главной задачей государства и каждого человека.

Подробнее...

В борьбе за лидерство в XXI веке невозможно стать победителем, производя продукцию в цехах, построенных в середине прошлого столетия. Эту проблему несоответствия старых помещений современным вызовам призван решить проект "Новый дизайн рабочего пространства госкорпорации "Росатом".

30

Госкорпорация "Росатом" – один из признанных лидеров в мировой атомной индустрии. Это положение обязывает компанию соответствовать самым высоким международным критериям и стандартам во всех сферах ее деятельности. Достичь такой цели непросто. От советского прошлого госкорпорации достался не только многолетний опыт научно-технических разработок, но и предприятия, построенные в 50–70-х годах прошлого века. Рабочие помещения на таких объектах давно устарели не только физически, но и морально. Проблему несоответствия старых помещений современным вызовам призван решить проект "Новый дизайн рабочего пространства".

Проект стартовал в 2014 году, когда Росатом запустил программу долгосрочного сотрудничества с архитектурно-дизайнерским сообществом с целью модернизации как внутренних помещений предприятий – цехов, лабораторий, проектных и научных офисов, так и внешнего вида основных объектов атомной отрасли. Отдельной задачей стоит разработка модели корпоративного стандарта архитектурно-планировочных решений и дизайна интерьеров рабочих и общественных пространств.

31

Проект «Новый дизайн рабочего пространства госкорпорации «Росатом» призван предложить новый облик предприятий, соответствующий духу времени и происходящим в компании изменениям. Современный дизайн помещений должен позитивно влиять на сотрудников, активизировать креативное мышление, создавая настрой на создание нового. Формирование пространства эффективных коммуникаций – еще одна задача, поставленная перед дизайнерами и архитекторами. Для ее решения при проектировании помещений необходимо учитывать специфику деятельности конкретного подразделения. Так, помещения без кабинетов, или опенспейс, ставшие трендом последнего десятилетия, оказывают очевидное положительное влияние на взаимодействие в коллективе и поддерживают процесс формирования корпоративной идентичности. При этом такая планировка офиса не всегда подходит для сотрудников, чья работа требует сосредоточенности и концентрации внимания. Учет подобных нюансов также входит в обязанности проектировщиков. Грамотные архитектурно-дизайнерские решения создают условия для повышения производительности труда, способствуют привлечению и удержанию молодых сотрудников, содействуют гармонизации социальных отношений внутри корпорации, что в итоге формирует новый имидж Росатома как мирового лидера в сфере высоких технологий.

32

СПРАВКА

Базовые принципы нового пространства Росатома

1. Планировка – маршрутизация.

2. Модульность (мебели, помещений), помещение-трансформер, мультифункциональность.

3. Использование современных материалов, отсутствие прямых источников света, шумопоглощение и т.д.

4. Зонирование (в том числе цветовыми решениями) вместо огораживания

5. Сочетание открытых и закрытых элементов (помещения должны давать возможность и сосредоточиться, и отдохнуть, создавая условия для разных типов деятельности).

6. Три типа рабочих мест (для постоянных сотрудников, для приходящих сотрудников и для разовых посетителей).

7. Цветовое разнообразие (отказ от монотонности).

8. Функциональное разнообразие (наличие выделенных зон отдыха, инструментарий для снятия напряжения – "человечность" интерьера и дизайна, и т.п.)

9. Озеленение.

10. Смешение отделов.

11. Стимулы для коммуникаций между сотрудниками.

Для разработки концепции дизайна рабочих и общественных пространств пилотных площадок в 2014 году был организован и проведен международный творческий конкурс. Участникам ставилась задача по созданию максимально мотивирующей среды, а ее основные элементы должны были быть легко применимы к различным по назначению помещениям – цехам, лабораториям, проектным офисам, общественному пространству. Организаторы конкурса получили свыше 800 заявок от архитектурных и дизайнерских бюро, в том числе 230 поступили из зарубежных стран. По итогам конкурса лучшие архитекторы и дизайнеры были награждены призами, а также включены в рейтинг, составленный на основе оценок жюри, в состав которого вошли ведущие российские и иностранные архитекторы, а также топ-менеджеры Росатома под председательством Сергея Кириенко. Лучшие решения и концепции легли в основу базовых принципов построения эффективного рабочего пространства на предприятиях атомной отрасли.

На данный момент Росатом утвердил пилотные площадки, где на практике предстоит опробовать базовые принципы построения эффективного рабочего пространства. В перечень пилотных площадок вошли помещения Ленинградских АЭС-1 и АЭС-2, Гиредмета, НииГрафита, Машиностроительного завода, НИАЭП — Атомстройэкспорта, Электрохимического завода, ГНЦ ТРИНИТИ и других предприятий. Каждая компания – участник пилотного проекта выделила конкретные помещения для переоборудования. После завершения ремонтно-строительных работ, проводимых под авторским надзором проектировщиков, их результаты будут представлены для оценки широкому кругу специалистов атомной отрасли. За каждую пилотную площадку конкурировали по четыре—шесть архитектурно-дизайнерских бюро, вошедших в рейтинг и набравших наибольшее количество баллов на творческом конкурсе. Решение принималось по результатам рассмотрения эскизных предложений, предоставленных каждым бюро, а также учитывались баллы, полученные по итогам творческого конкурса.

33

 По итогам отбора следующие архитектурные бюро получили право разработать проекты нового дизайна:

- ABD architects – подготовит проект для ЛАЭС-1, Гиредмет и НИИграфит

- UNK project – проекты для зала коллегий Росатома и ЛАЭС-20

- "Мосин и партнеры" – для Машиностроительного завода

- "МИЛО да МАЛО" возьмет на себя помещения Электрохимического завода

- Архитектор Дмитрий Емельянов займется проектным офисом строительства атомных станций НИАЭП – Атомстройэкспорт

- "АРХКОН" – для ЛАЭС-2 и ГНЦ ТРИНИТИ

 

 

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД

Наталья Кудимова,

архитектор

Архитектурное бюро «Антон Мосин и партнеры»:

«Наше бюро работало над большим производственным цехом МСЗ, который находится в городе Электросталь. Архитекторам редко выпадает работа с такими объемными помещениями. На самом деле, это очень интересный процесс, в котором разрабатываются принципы, отличные от принципов, применяемых для административных зданий. Когда мы в первый раз попали на площадку, этот завод представлял собой классический производственный корпус, характерный для 70-х годов ХХ века. Да, видно, что изменилась униформа рабочих, но общая атмосфера завода осталась такой же. Попытки модернизации, несомненно, были, но сами сотрудники не вполне понимали, как её достичь. Поэтому для нас было очень важно добиться радикальных изменений, при этом не затрагивая конструктивных систем. Все, естественно, очень боятся, что любая переделка затронет сразу все пространство, и они не смогут работать. И важной задачей было не останавливать рабочий процесс, но при этом существенно изменить восприятие пространства.

Работа в цеху – это достаточно монотонный труд, у человека нет вариативности восприятия разных элементов. Он постоянно занят какой-то однообразной работой. Доказано, что человек от монотонной работы устает гораздо быстрее, чем от любой другой. Поэтому необходимо создать разные зоны, где можно отдохнуть, пообщаться с коллегами, чтобы взгляд «отдохнул».

Еще одна наша задача – создать пространство, сомасштабное человеку. Цех очень большой, и мы хотели выделить зоны, в которых сотрудники будут чувствовать не 11 метров в высоту, а стандартные 2–3 метра. Это такие небольшие ниши под антресольными пространствами, которые бы помогли уединиться от общего цехового пространства, где можно отдохнуть минут пять, совершить «перезагрузку». Мы искали места, где их можно было бы разместить, убирая ненужные кладовые.

34

Мы несколько раз ездили на площадку, общались с руководящим составом и мастерами на площадке. Нам было очень интересно услышать мнение относительно того, как должно выглядеть пространство, в котором люди хотят работать. Порой мнения отличались, порой совпадали с нашим. Дело в том, что, когда человек долго работает в привычной атмосфере, ему сложно абстрагироваться и он не очень хорошо представляет, как сделать окружающее пространство лучше. Иногда какие-то вещи, которые мы предлагали, для нас казались очевидными, но для многих были очень неожиданными и вызывали такой эффект: «Вау! У нас так будет?» Это приятно! Когда мы делали, например, антресольное помещение и когда сделали рабочие блоки без перегородок, просто разделив их шкафами, за счет чего добавилось сразу огромное количество света, пространство стало восприниматься по-другому. Сотрудники даже не поверили, что это то же самое по габаритам пространство, в котором они работают в настоящий момент. Разумеется, им хочется, чтобы пространство изменилось как можно скорее».

 

ГИРЕДМЕТ

Петр Фидельман,

руководитель дизайнерской группы

на площадке ГИРЕДМЕТ. 

Архитектурное бюро ABD –architects:

"Особенность данной работы обусловлена выбором в качестве пилотного проекта помещения химической лаборатории со всей имеющейся технологической спецификой. Под наш проект отведена часть большого реконструируемого научного здания, и нам приходится работать в условиях, заданных общим проектом и существующей постройкой, особенностями организации пространства и инженерных систем. По сути, мы пришли на площадку в ситуации, когда проект здания, и нашего участка в частности, уже был готов, и нам нужно было придумать, как можно его улучшить, чтобы решить те задачи, которые ставит Росатом.

35

Основная сложность проекта состоит в том, что приходится работать в узких организационных рамках: уже определена и не может быть скорректирована планировка, принципиальные инженерные решения. Это сильно сужает возможности для использования самых эффективных современных проектных решений и в какой-то мере снижает эффективность инвестиций. Мы предложили ряд решений, каждое из которых ставит целью решить какие-то определенные проблемы работы аналитического центра Гиредмет и Росатома в целом: улучшение и поощрение коммуникации между сотрудниками, улучшение функциональности рабочей среды, создание визуального образа успешного предприятия научного направления. Надеемся, что наши предложения окажутся эффективными и помогут ученым в работе".

 

ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-1

Сергей Ефименко,

заместитель директора ЛАЭС-1 по общим

вопросам, куратор по направлению ПСР

"Эффективный офис" и складское хозяйство:

"У нас возникла идея, которая совпала с концепцией проекта "Новый дизайн рабочего пространства Росатома". Мы хотели переоборудовать здание, где размещается архив, в инженерный центр. Обычное офисное здание, где-то под него могут переделать склад, где-то – цех. Наша основная задача – переоборудование под офис ранее не приспособленного для такой цели помещения. С точки зрения создания более удобных условий работы для персонала и более эффективного функционирования различных служб проект очевидно полезен. У большинства работников атомной станции идеи, заложенные в проекте, не вызывают неприятия. А вот как все будет реализовано на практике, покажет время...

36

Дизайнерский проект уже готов, сейчас мы подготовили конкурсную документацию и в ближайшее время разместим на сайте заказ на разработку рабочей документации, содержащей конкретные расчеты. Ориентировочно конкурсные процедуры продлятся месяц. Мы надеемся, что ближе к концу сентября можно будет объявить конкурс уже непосредственно на проведение строительно-монтажных работ, заключить договор и приступить к переоборудованию помещений.

37

Основные трудности связаны именно с проведением конкурсных процедур, которые мы не можем ни миновать, ни ускорить. Других сложностей пока нет. Мы нашли общий язык с организацией, подготовившей дизайнерский проект, надеемся, что такие же конструктивные отношения сложатся и с компанией – разработчиком рабочей документации".

Подкатегории

© Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», ООО «НВМ-пресс», Вестник Атомпрома