Название «АБВ» у установки появилось не из соображений секретности. Красивая аббревиатура – наследие 60-х, в советские времена такие названия любили. Технический смысл в аббревиатуру тоже заложен: АБВ – Атомная Блочная Водо-водяная. Во времена холодной войны развитию проекта помешала советская плановая система при ограниченных мощностях промышленности. На первом месте было соревнование оборонного комплекса СССР с Соединенными Штатами Америки. Вся промышленность была загружена под оборонку, кораблестроительные заводы просто задыхались. Потребность в установке АБВ была, проект развивали и не списывали со счетов.

В 1993 году ОКБМ подписал контракт с Министерством обороны, на производстве начали резать железо. Так проект получил второе дыхание и второе название – Волнолом. Установку АБВ военные планировали разместить в арктическом регионе в районе Новой Земли. Но в кризисные 90-е годы реализацию проекта приостановили. Новая возможность воплотить проект у ОКБМ появилась сегодня, в связи с усилением геополитических позиций и защитой государственных интересов России в Арктике. О перспективах АБВ-6Э рассуждает главный конструктор РУ ВВР ОКБМ Африкантова Юрий Фадеев, чей стаж работы в проекте 40 лет.

 

СПРАВКА

СССР, Норвегия, Дания, владеющая Гренландией, США и Канада в 1920 году подписали договор о разделе Арктики на пять полярных секторов. Основание такого сектора – северная граница каждого из государств, вершина – Северный полюс. Эти пять стран называют арктическими государствами. Финляндия, Швеция, Исландия обладают статусом полуарктических государств из-за отсутствия своих секторов в регионе. Все восемь стран вместе с шестью организациями коренных народов Арктики входят в Арктический совет.

 

Эксперты полагают, что значительная часть водного пространства Арктики освободится ото льдов в ближайшие десятилетия. Это позволит начать активные разработки залежей полезных ископаемых на арктическом шельфе и увеличит доходы от перевозок по Северному морскому пути.

В Арктическом регионе сосредоточены огромные запасы углеводородов. Россия признала Арктику одним из наиболее перспективных направлений для пополнения запасов нефти и газа. Среди крупнейших российских месторождений на арктическом шельфе – Штокмановское, Русановское, Ленинградское. По оценкам Министерства энергетики РФ, к 2035 году объем добычи нефти на шельфе Арктики составит 31–35 миллионов тонн. Перспективы освоения минерально-сырьевой базы напрямую зависят от формирования энергетической инфраструктуры в Арктическом регионе. ОКБМ им. Африкантова готово предложить эффективный атомный энергоисточник малой мощности для арктической зоны –АБВ-6Э.

ЧТО? ГДЕ? КОГДА?

Арктика – такая территория, где должно быть частно-государственное партнерство. Государство должно создать базу, обеспечить Арктику энергией, чтобы компании смогли прийти в регион и освоить его. Создание инфраструктуры – задача номер один. Решение об этом принято на государственном уровне, но конкретные площадки освоения не определены. Без стратегического плана комплексного развития энергетики в Арктическом регионе нельзя реально продвигать проекты малой атомной энергетики. Сейчас нет понимания, в какой момент энергоисточник должен заработать, на какой площадке и сколько от него требуется мощности.

Нужно плясать от печки, определить: где, что и когда нужно. Следующий этап развития малой атомной энергетики в регионе потребует организационной работы с потенциальным заказчиком, но в самом начале пути стратегическое решение должно принять государство. 

Росатом не может позволить себе профинансировать проект АБВ-6Э, газовые и нефтяные компании тоже не готовы выступить инвесторами проекта. Они гарантируют потребление энергии в определенных объемах и по определенной цене, а дальше – наш ход. Это абсолютно нормальный подход.

Смена караула

Для условий вечной мерзлоты наземные и плавучие атомные станции малой мощности сейчас самые реальные проекты. Модификация блока может быть ровно такой, какая нужна заказчику: блочнотранспортабельная, стационарная, плавучая, подводная. Все зависит от места расположения, как это далеко от побережья. Главный тренд для энергоисточников малой мощности – возможность мобильного перебазирования. Освоили один район, установку перевозят в следующий. Окупаемость хорошая, сроки службы большие. Чем реже блок перезагружать, тем лучше эксплуатационно-экономические характеристики.

6

В АБВ-6Э мы не планируем перезагрузку на арктической площадке, хотя такая возможность имеется, мы предусмотрели другую систему. АБВ-6Э в блочнотранспортабельном или плавучем варианте исполнения – это батарейка. Привезли такую батарейку на площадку, она отработала 10 лет, и ее увозят перезаряжать на завод. Проводят профилактику, необходимый ремонт и модернизацию. На место отсутствующей батарейки встает другая. После профилактической кампании АБВ-6Э возвращается на площадку или едет уже на новую точку. Для реализации такой схемы не нужно специально создавать базу, все есть. Есть Росатомфлот и его ледоколы. Срок службы источника энергии – до 60 лет, но ограничений для продления мы в принципе не видим. Вопрос скорее не в ресурсных характеристиках самого оборудования, а в том, что за десятилетия технологии трансформируются. Сегодня в порядке вещей мобильный телефон менять раз в год, даже если предыдущая модель исправно работает. Атомные станции – достаточно дорогое удовольствие, срок службы продлевать выгодно, но и эти объекты морально устаревают. Поэтому для АБВ-6Э мы определили пока 60 лет, но можем и 80 и ведем разговор про 100.

Безопасность в Абсолюте

Необходимо действовать в интересах хрупкой экосистемы Арктического региона. Именно поэтому энергоисточник должен обладать исключительными характеристиками безопасности. Атомная отрасль сейчас находится на таком уровне, когда в установках ценится не просто наличие систем безопасности последнего поколения, а детально сравниваются индивидуальные характеристики и параметры этих систем. Например, как долго по времени выдержит система в критической ситуации. В последнем проекте АБВ нам удалось реализовать возможность перевода установки в безопасное состояние при любых ситуациях пассивными средствами и в течение неограниченного времени. Даже если персонал ничего не предпринял в случае чрезвычайной ситуации, благодаря системам и техническим решениям, которые мы заложили в АБВ-6Э, установка сама переведет себя в безопасное состояние и будет в этом состоянии находиться без необходимости использования внешнего подвода энергии неограниченное время.

И эти выводы мы делаем не только на основании бумаги с расчетами, мы провели экспериментальное тестирование этих систем на практике. В любых умозрительных авариях, прогнозируемых с учетом всяких наложений, на установке АБВ-6Э обеспечена абсолютная безопасность.

Документальный барьер

Установка АБВ-6Э создается на технических решениях и элементной базе, которые уже крутятся в производстве. Оборудование для АБВ не требует опытного образца, отработки или какой-то другой технологической подготовки. Если абстрагироваться непосредственно от разработки проекта, его защиты и лицензирования, то сам цикл активной фазы постройки может составить 2,5–3 года. Это очень быстро. Подготовка проекта зависит от генерального подрядчика, но и она не критична по срокам. Больше всего времени тратится на согласования, рассмотрения, подтверждения и т.д.

7

Это специфика работы в атомной отрасли. Наши американские коллеги,например, пытаются изменить эту ситуацию. Хороший вариант – лицензировать проекты в целом, получать визу на базовые, стандартные технические решения. Но пока в малой атомной энергетике не появятся действующие атомные станции, разработчики не смогут пойти этим путем.

Комплексное предложение

В конечном счете, никому не нужна отдельно работающая реакторная установка. Нужна стабильная выработка необходимого количества энергии. Пуск АЭС зависит от всех партнеров по проекту. По КЛТ-40С ОКБМ работает, условно говоря, уже с третьим заводом, Балтийским. Это одна из проблем, помешавшая постройке в срок ПАТЭС «Академик Ломоносов». По проекту АБВ-6Э кооперация сложившаяся. Все друг друга знают и знают что делать. Тем более что сейчас много желающих строить плавучие станции, есть масса судостроительных и судоремонтных заводов, которые могут этим заниматься.

Дорогая дорога

Всегда есть альтернатива. Для атомных энергоисточников малой мощности на Крайнем Севере – это органика. Основной диапазон, который пока нужен для отдаленных арктических районов, – это единицы мегаватт. Причем чем меньше, тем больше потребность. Установки на десятки мегаватт нужны буквально в штучном количестве. Именно поэтому альтернатива таким небольшим мощностям – это органические источники. И мы готовы признать, что нет никаких препятствий реализовать органический проект в Арктике. Но есть вопросы с северным завозом.

8

Проблема с доставкой к таким источникам топлива, да и с самой стоимостью топлива. Время, когда можно доставлять грузы в арктические районы, ограничено природой – буквально несколько месяцев. И за этот период нужно организовать массовый грузопоток, чтобы обеспечить стратегический запас для работы объекта до открытия следующего сезона навигации. Гидрография региона такая, что практически во всех районах у северных островов мелко. Тащить туда тяжелые грузы в больших объемах или совершать мелкие перевозки всегда проблема. Много перевалок, много персонала – это дорого.

Атомная энергетика в этом отношении гораздо эффективнее. Один раз завез и можешь, как говорится, 10 лет не париться. Известная особенность атомной энергетики – реализация в полной мере своих преимуществ с ростом мощностей. Чем больше мощностей, тем выше конкурентоспособность. Чем меньше – тем дороже киловатт-час. Для Арктики граница раздела уже смещается в сторону больших мощностей. И достаточно точек, для которых атомная энергетика наиболее целесообразна, особенно с учетом северного завоза.

Как только возникает потребность в большей мощности, сразу растут объем, расход и стоимость топлива с учетом доставки груза. И в таком случае атомные источники малой мощности становятся для органики весомыми конкурентами.

Трудный старт

Бум на энергоисточники малой мощности пока не наступил. И для этого есть несколько причин: высокая стоимость начальных капиталовложений, необходимость разработки проекта и сроки сооружения. Это объективные свойства атомной энергетики, она отыгрывается и опережает конкурентов после нескольких лет эксплуатации. Но когда речь касается старта проекта, эти характерные особенности мешают. Установка заказчику нужна еще «вчера»: мы через год начинаем работать, давайте обеспечивайте нас электроэнергией.

9

А такого в атомной энергетике не бывает. Есть соответствующий федеральный закон, определяющий изыскания, обоснования безопасности, экологические экспертизы… По снижению сроков строительства мы достигли серьезных успехов. Оборудование для проектов максимально изготавливается на заводах, на площадку привозят готовые модули, которые быстро собираются на месте. Но надо признать, при монтаже органических установок процесс идет проще и быстрее.

Держу на дистанции

Техника сейчас на таком уровне, что можно полностью перейти на дистанционное обслуживание реакторной установки малой мощности. Можно персоналу сидеть в Крыму, допустим, и управлять объектом, который находится в центре Арктики. Даже и управлять не нужно, за системой только нужно вести наблюдение, чтобы не возникало внештатных ситуаций, чтобы белые медведи не забрели. Установка сама отслеживает, сколько с нее снимают энергии, на какой мощности работает. Такие технологические преимущества уже есть, а воспользоваться ими нельзя. Есть требования нормативных документов, которые четко регламентируют число персонала: сколько у директора должно быть сотрудников и в какой столовой им нужно питаться. Для арктической АЭС такие нормы, безусловно, работают в минус, они отягощают проект. Другой больной вопрос – физзащита. Обязательная для ядерных объектов охрана внутренними войсками тоже плюсует к проекту добавочную стоимость.

Совершенствование нормативов для атомных станций малой мощности – обширное непаханое поле деятельности. Сейчас Росатом занялся вплотную этой проблемой и готовится выйти с инициативой на законодательном уровне. Нормативы – вещь консервативная, и это правильно. Для внесения изменений необходимо представить взвешенное, обоснованное решение.

Я надеюсь, что удастся сдвинуть эту ситуацию с мертвой точки. В вопросах дистанционного обслуживания атомных объектов малая энергетика не первопроходец, спутники годами летали с ядерными установками на борту, и управляли ими люди на Земле. С тех пор уровень технологий стал еще выше.

«Строй-владей-эксплуатируй» в малой энергетике

Установка АБВ-6Э может быть где угодно, где нужно 6 мегаватт. Островных государств много, им нужна энергия и нужна пресная вода. А это во многих случаях дешевле добывать на основе атомных технологий. Конечно, сейчас конъюнктура меняется, нефть дешевеет, но, по нашей оценке, счет идет на сотни мест, где экономически целесообразно размещать именно такие установки.

Сотня установок – это лет 10–20 непрерывной работы по такому проекту на производстве. АБВ-6Э может стать прибыльным направлением для ОКБМ. Русатом Энерго Интернешнл занимается продвижением АБВ на зарубежных рынках. Я сам в МАГАТЭ общался с потенциальными заказчиками. Развивающиеся страны – это большой перспективный рынок, но иногда при выборе технологий эти государства не ставят в приоритет технические и экономические параметры, а зависят от политических тенденций. Еще одна особенность развивающихся стран – потребность в кредитовании, собственных средств на реализацию атомных проектов им не хватает. Сегодня мы готовы предложить миру схему «Строй-владей-эксплуатируй» в области малой энергетики. У нас есть комплекс действующей инфраструктуры, и в этом плане Россия впереди планеты всей.

10

Водо-водяные технологии хорошо отработаны, они ясны и понятны. Сейчас многие серьезные заказчики с практичным подходом ориентируются на такие установки. Если от атомных технологий требуется именно утилитарная функция, а не только декларация научно-технического развития, водо-водяные реакторы – отличный выбор. Успешные продажи АБВ-6Э начнутся после демонстрации потенциальным заказчикам референтного блока, нашим партнерам из REI (РЭИ) будет проще выходить и предлагать установку. Референтность принципиальна для привлекательности проекта.

Движущая сила конкуренции

Мы можем обеспечить полный цикл для малой атомной энергетики как для большой. Вплоть до того, что мы можем полностью утилизировать плавучие АЭС. Такого предложения в мире нет нигде, кроме КНР. 

Китай – наш основной конкурент в этом направлении. В последнее время проекты китайских коллег очень здорово прогрессируют. Некоторые наши наработки в Китае давно взяли на вооружение и сегодня демонстрируют явный интерес к созданию совместных проектов и совместных предприятий. С точки зрения технологий ОКБМ конкуренцию с Китаем стойко выдержит, но вопросы сроков и стоимости могут быть не такими однозначными. Внешняя конкуренция полезна, она дремать не дает, помогает развиваться. Конкуренцию можно только поприветствовать, тут главное – не упустить момент, быть на шаг впереди и сохранить за собой лидерство. То же самое могу сказать и о конкуренции внутренней. В направлении мобильных установок малой мощности работают и Гидропресс, и НИКИЭТ – друзья, соратники, соперники ОКБМ. Все мы вышли из судовой и корабельной энергетики. Но по моим оценкам, ОКБМ дальше всех продвинулся с точки зрения реализации. Буквально в прошлом году мы закончили технический проект АБВ-6Э. «Инновационная установка» – термин достаточно размытый.

У АБВ есть очень много потребительких качеств и технических решений, которых нет в других установках: мобильность, транспортабельность, безопасность. И это безусловное конкурентное преимущество.

3

Оболочка АЭС находится в бережных объятиях армоканатов, следить за состоянием которых намерены с помощью новейшей системы контроля. В прошлом году совет по развитию и глобализации госкорпорации утвердил специальную стратегию по созданию «Комплекса систем контроля состояния и эксплуатационной пригодности защитной оболочки реакторного отделения энергоблоков типа ВВЭР». Разрабатывать этот комплекс будет ПО «Старт» – предприятию поручено создать современный продукт, который будет гарантировать комплексный и достоверный контроль за защитной оболочкой АЭС на протяжении 60 лет. Предназначена новая система для строящихся АЭС в России и за рубежом, включая проекты ВВЭР-1000, АЭС-2006 и ВВЭР-ТО И.

Подробнее...

Новый год! Кто не любит этот праздник?! Фейерверки, шампанское, праздничный стол в кругу семьи… Время, когда с чистой совестью можно расслабиться в новогодние каникулы после напряженного рабочего года, оценить его итоги и подумать о будущем. Подводить итоги и намечать планы на следующий год свойственно не только людям, но и предприятиям. Ведь предприятие – это коллектив, объединяющий множество людей в большой и сложный организм, созданный для решения конкретных задач. И один из способов обозначить перспективы, а также просто и наглядно рассказать о компании и ее сотрудниках – сделать это через корпоративный календарь.

Госкорпорация «Росатом» объединяет множество различных предприятий, которые традиционно выпускают корпоративные календари. А редакция «Вестника» также традиционно их оценивает, составляя рейтинг наиболее интересных и оригинальных работ. Наступивший год ставит перед атомной отраслью новые экономические вызовы, многим компаниям приходится работать в условиях экономии бюджета, и выпускать полиграфические шедевры не каждому предприятию по карману. Поэтому основными критериями при выборе победителей стали дизайн, удобство использования и, конечно же, оригинальность идеи! Идеи зависят не от финансирования, а от таланта!

6

 

7

Олег Бочкин, директор по стратегическим коммуникациям АО «Русатом Оверсиз Инк»

Наш календарь в первую очередь предназначен для зарубежных партнеров и продвигает интегрированное предложение Росатома по строительству АЭС. Мы хотели совместить жизненный цикл атомной станции – от зеленой площадки в начале строительства АЭС до аналогичной площадки – после вывода из эксплуатации с элементами нашего интегрированного предложения. Календарь полностью англоязычный. Центральной дизайнерской идеей стала вырубка по центру, которая позволяет «вывести» АЭС из эксплуатации в конце года. В качестве базы для календаря использовали дизайн годового отчета Росатома.

 

8

Юлия Буева, ведущий специалист по связям с общественностью АО «СНИИП»

В этом году корпоративный календарь СНИИП выполнен в нежных акварельных тонах. Иллюстрации отражают основные места присутствия СНИИП или сотрудников за рабочим процессом – родное лицо коллеги всегда приятно! Календарь на магнитной подложке, и это его оригинальное отличие. Передвижной механизм также на магните и содержит в себе основные ценности Росатома. Поэтому каждый новый день сотрудника СНИИП начинается с обращения к этим постулатам жизни.

 

9

Алла Недова, руководитель направления АО «Атомэнергомаш»

Календарь на 2016 год мы решили сделать в самом простом и популярном формате квартального календаря. Именно поэтому идея оформления тоже простая, навеянная основным направлением деятельности холдинга: показать, что энергия каждого сотрудника холдинга от рабочего, инженера до генерального директора преобразуется в энергию жизни. Каждый из нас ответственен за результаты своего труда. И календарь напоминает об этом каждому сотруднику на его рабочем месте.

11

Татьяна Ястребова, художник-конструктор АО «ОКБМ Африкантов»

При создании календаря мы попытались совместить информационную составляющую и художественные образы, представленные в виде фотографий рек и озёр Нижегородского края. Тема воды и её отражение повсюду в календаре, нижние отрывные листы сделаны так, что служат отражением на воде того месяца, который и становится текущим, поэтому ошибиться с подбором верхнего перекидного листа и сетки невозможно. Кроме того, в верхних листах присутствуют области с различной освещенностью и цветностью, между которыми прочерчены тонкие белые полосы, напоминающие тонкие линии чертежа, так знакомые любому инженеру.

 

10

Юрий Румянцев, Заместитель директора по производству продукции гражданского назначения ФГУП "РФЯЦ-ВНИИТФ"

В этом году мы сделали необычный календарь. Календарь «О физике, физиках и не только…», выпущенный нашим предприятием в партнерстве с компанией «Парк-груп». Это, пожалуй, первый в истории ВНИИТФ отрывной календарь. Календарь интересен по конструкции и дизайну, выполнен в корпоративном цвете. Он очень насыщен информационно, что весьма нетипично для наших корпоративных календарей, хотя и не претендует на полноту охвата темы – все-таки первый опыт. Но мне кажется, что если, придя на работу, прочитать информацию соответствующего дня, то затраченная минутка или две с лихвой окупятся созданным настроем. Одни цитаты только чего стоят!

 

12

Алексей Батраков, начальник административного управления ФГУП «ПО «Старт»

За идеей для календаря с фотографиями и днями рождения руководящего состава предприятия далеко ходить не пришлось. Шесть ценностей Росатома и фотографии руководителей на тематических фонах весьма органично распределились по двенадцати месяцам 2016 года. Менеджеры «Старта» – это члены команды, для которых ценности Росатома как нельзя лучше отражают их собственные жизненные и рабочие принципы.

 

18

Константин Симутин, руководитель направления коммуникаций АО «АЭМ-технологии»

Ярким событием уходящего 2015 года стала отгрузка первого, после многолетнего перерыва, реактора для Белорусской АЭС с площадки нашего волгодонского филиала. Цикл изготовления реактора составляет 36 месяцев. Мы хотели отразить эту масштабную работу в нашем корпоративном календаре и показать, что же такое ядерный реактор. В основе квартального календаря — трёхмерная модель реактора ВВЭР-1200 в разрезе. Кроме того, календарь содержит основные вехи и достижения прошедшего года. Если квартальный календарь удовлетворит скорее потребность любознательного глаза, то наш перекидной настенный календарь знакомит с красотой природы тех мест, где расположены наши предприятия, — донские горы и степи перемежаются пейзажами уникального национального парка Карелии Паанаярви, тихий Дон и бурные потоки Оланги мирно уживаются на страницах этого календаря.

 

19

Яна Маркина, руководитель проектов центра по связям с общественностью ФГУП «НО РАО»

И удобно, и красиво, и еще информативно. Своим корпоративным презентационным календарем мы хотели передать широкой общественности сообщение об основном событии для предприятия в 2016 году: начале сооружения подземной исследовательской лаборатории в Нижне-Канском скальном массиве Красноярского края. Это и стало источником для идеи. Сохранять и беречь природу – это то, что является миссией предприятия и объединяет нас с каждым здравомыслящим человеком. Мы постарались показать красоту Красноярского края глазами местного журналиста и фотографа Андрея Агафонова.

 

22

Иванов Сергей, начальник отдела планирования, исследования и контроля производства АО «ЧМЗ»

Идея связать тематику нашего календаря с производственной системой Росатома пришла сама собой. Ситуации из производственной жизни мы сделали в виде комиксов. Получилось весело и интересно. Крупная, удобная календарная сетка и яркие, привлекающие внимание рисунки – это прекрасная возможность посмотреть со стороны на себя, на своих коллег, на работу в целом.

 

20

Иван Крупянко, начальник отдела по связям с общественностью и региональными органами власти Уранового холдинга «АРМЗ»

Каждый год мы ломаем головы над тем, как сделать наш корпоративный календарь на уровне. Этот год также не был исключением. Всегда хочется изготовить не только красивый, но и функционально удобный календарь, которым было бы приятно пользоваться на протяжении целого года. В наступившем 2016 году мы решили сделать календарь более функциональным, разбив его по месяцам. Основная идея нового календаря – отразить на обложке наше главное достояние – сотрудников уранового холдинга «АРМЗ».

 

23

Соболев Вадим, руководитель проекта Управления по коммуникациям ФГУП «РосРАО»

В этот раз решено было отойти от привычного квартального календаря. Был разработан вариант в новых визуальных пропорциях, сохранивший при этом удобное классическое наполнение. Таким образом, появилась круглая форма с крупной календарной сеткой и оригинальным статическим курсором без слайдера. Дополненный постером и видами объектов предприятия, новый «квартальник» получился ярким и удобным в эксплуатации.

1

В ближайшие годы Росатом намерен серьезно расширить зону своего влияния на мировом рынке. Какую стратегию компания собирается для этого использовать и что сегодня выгодно отличает ее от крупнейших международных игроков? Секреты конкурентоспособности госкорпорации нам раскрыл первый заместитель генерального директора Росатома – директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров.

Подробнее...

основна

Уважаемые читатели, представляем вашему вниманию традиционную рубрику "Лица года", подводящую итог уходящего 2015 года. Несмотря на сложности, год оказался насыщенным и полным стремлений. Повышение эффективности и новые проекты стали играть для атомной отрасли ключевую роль. И среди людей, олицетворявших этот год, так много специалистов, приложивших волевые усилия на конкретных площадках. Ещё раз заметим, что год непростой, но воли к движению вперёд атомной отрасли не занимать. Сложный год – мужские лица, а вот женскую нежность и красоту будем ждать в новом 2016 году.

 

Андрей Говердовский, генеральный директор Физико-энергетического института имени А.И. Лейпунского (ФЭИ)

1 л

Проект импортозамещения в области радиационной медицины – создание полностью отечественных микроисточников с радиоактивным изотопом йод-125 для проведения брахитерапии – безопасной и высокоэффективной лучевой терапии. 

Основы проекта по созданию этих микроисточников были заложены около 10 лет назад, и в результате его реализации получен высокотехнологичный отечественный продукт на уровне мировых аналогов, к тому же обладающий существенным экспортным потенциалом.

В середине декабря 2015 года успешно завершены клинические испытания микроисточников, изготовленных в ФЭИ, – более 30 операций. После получения соответствующих документов Росатом сможет поставлять эти микроисточники не только в российские, но и зарубежные клиники. Объем рынка только в России – около 10 тысяч операций в год. За рубежом – в несколько раз больше.

Сергей Артемьев, руководитель проекта АО "ПСР"

2 лВнедрение производственной системы – процесс сложный. Миновало заблуждение о том, что людям надо просто рассказать о «семи потерях», дать инструментарий, а дальше все радостно побегут внедрять предложения по улучшениям. Ясно, что вызов не в том, чтобы «открыть людям глаза на неэффективность», а в том, чтобы поменять культуру производства. Изменение

культуры всегда проходит болезненно, но Сергей Артемьев применяет по-настоящему новаторский подход: организуя «фабрики» для молодежи (на форуме «Форсаж», на полях дней карьеры Росатома и т.д.), он вводит реальных заказчиков (например, это может быть смежный поток молодёжи из 200 человек или соседний дом ребёнка), которые прямо на месте пользуются производимой продукцией, предъявляет не надуманные, а «прочувствованные на себе» претензии, и игра превращается в жизнь. Участники «фабрик» сначала не верят в собственные силы: ну как можно увеличить на следующем цикле производительность в пять раз?

А когда выстраивается поток, оптимизируются процессы и ресурсы, то с гордостью бьют рекорды, которые еще сутки назад казались фантазией взбалмошного тренера. Через Сергея Артемьева прошли сотни молодых специалистов отрасли. Вот только смогут ли они, вернувшись на свой завод (в институт, на атомную станцию), сохранить свою заряженность на улучшения, не поглотит ли их инертная культура «а мы всегда не так делали», это уже зависит от личной стойкости каждого.

Евгений Пакерманов, генеральный директор АО "Русатом Оверсиз Инк" (Rusatom Overseas)

3 лАтомная энергетика по-прежнему остаётся островом стабильности в мире политических бурь. Отличной демонстрацией этому служит контракт на строительство первой египетской АЭС. После года нелёгких переговоров Россия и Египет подписали соглашение на сооружение станции. Да, фактически все понимали, что российское предложение комплексно самое лучшее. Однако египтяне устроили настоящий жёсткий тендер. Да и на деле не всегда безопасность и технические характеристики могут перевесить политические мотивы. В данном случае, несмотря на сложности, контракт был поставлен выше политики, и за это необходимо отметить не только египетских заказчиков, но и, конечно, команду Росатома, которая весь этот год терпеливо тащила переговорный процесс. Евгений Пакерманов, под руководством которого «АЭМ-технологии» превратилась в крупного игрока на рынке атомного машиностроения, полгода назад сменил сферу деятельности, и именно вместе с ним Rusatom Overseas подписал египетский контракт.

 

Андрей Петров, директор концерна "Росэнергоатом"

4 л

Смоленской станции, конечно, будет недоставать Андрея Петрова, однако концерн «Росэнергоатом» приобрёл в его лице отличного опытного руководителя. Руководителя, способного с успехом применить свой 30-летний опыт работы в атомной отрасли и масштабировать дополнительную выработку и положительный экономический эффект с родной Смоленской АЭС на весь концерн. В 2015 году концерн добился очередного исторического максимума, увеличив выработку ещё на 14 миллиардов киловатт-часов. Вся эта выработка востребована даже тогда, когда общее потребление в стране снижается. Поздравляем Андрея Ювенальевича – ему в подчинение достались отличное наследие и команда, и считаем, что с его опытом концерн добьётся ещё больших экономических успехов в 2016 году.

 

 

 

Евгений Ивашин, волгодонский филиал АО "Атоммаш"

5 л

На Атоммаше «запекли» атомное сердце для Белорусской АЭС! В последний раз на Атоммаше такая процедура проводилась более 20 лет назад! Контрольные тесты гигантского 12-метрового корпуса реактора ВВЭР-1200 показали стопроцентное качество сварного шва. Именно с таким стопроцентным качеством работают мастера-сварщики. Евгений Ивашин работает на заводе на сборочно-сварочном участке уже 13 лет, у него пока нет наград, наверное, молод ещё – всего 35 лет. Но пусть этот реактор будет для Евгения первым из многих, а номинация в нашем журнале будет первой в череде благодарностей за успешный труд.

 

 

 

 

Александр Дуймамет, волгодонский филиал треста "РосСЭМ"

6 лБыть рабочим престижно, а быть рабочим в высокотехнологичной отрасли пристижно вдвойне. Недаром существует мировой чемпионат рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech. В этом году молодая команда Росатома, впервые участвовавшая в чемпионате, стала его безоговорочным лидером. Планов на медали не строили, просто надеялись хорошо выступить в некоторых дисциплинах. К удивлению конкурентов, команда Росатома выступила в восьми компетенциях и в семи из них взяла призы. В компетенции «Сварочные технологии» участвовало больше всего народу — 30 человек. Первым был Александр Дуймамет – электросварщик волгодонского филиала треста «РосСЭМ». Он к тому же стал абсолютным чемпионом WorldSkills Hi-Tech 2015, набрав 579 баллов — больше, чем победители в остальных профдисциплинах. Браво Александру, браво ребятам-участникам и большой поклон наставникам! В атомной отрасли не потеряна система наставничества!

Андрей Черемисинов

7 лВ год 70-летия отрасли центральным событием праздничных мероприятий стала выставка «Цепная реакция успеха», проходившая весь сентябрь под стенами Московского Кремля в Манеже. Над концепцией и наполнением работало много музейных специалистов и историков отрасли.

В итоге экспозиция получилась не только насыщенной (более 700 экспонатов и исторических документов), но и атмосферной – посетители могли буквально погрузиться в бункер испытания РДС-1, пройти по кабинету руководителя Минсредмаша, заглянуть на пульт управления реактором «Аннушка», посмотреть, как выглядело советское конструкторское бюро, а еще постоять в рубке атомного ледокола и даже проникнуть в магию деления ядра. Все эти, как модно говорить, интерактивные «фишки» привлекли более 100 тысяч человек, что стало неожиданностью даже для видавших виды хозяев Манежа. Причём выставка захватывала всех, как школьников, так и специалистов из отрасли, многие приходили даже не по разу (сотрудники нашей редакции, например, после первого посещения Манежа вернулись туда уже с семьями, так сказать, «в полном составе»). Но мало придумать концепцию. Настоящим вызовом для организаторов такой юбилейной экспозиции является необходимость все собрать за несколько дней, которые выделяются в жестком выставочном календаре. Андрей Черемисинов, курировавший проект от департамента коммуникаций Росатома, по собственному признанию, провёл незабываемое лето, стыкуя между собой автопоезда с копиями боеприпасов, путешествующие от Урала до Москвы, сопровождая фуры с конструктивом экспозиции, художников, застройщиков, специалистов по охране культурных ценностей, волонтёров, экскурсоводов и еще многих и многих профессионалов, которые все вместе составили единую команду, подарившую атомной отрасли России праздник.

Владимир Карабанов, режиссёр проекта Nuclear Kids

8 л

Отрасль растёт, растут с ней и «атомные» дети. В этом году проект NucKids отметил своё шестилетие и вовлекает всё новых и новых талантов. Вот уже первые дети выросли, поступили в театральные или ядерные вузы, обзавелись семьями или работают вожатыми, воспитывая новых «нуккидсов». Новые постановки, новые идеи, новые страны и участники. Не меняется только режиссёр. Вот уже третий год Владимир Карабанов вкладывает свой талант в «атомное» будущее, пишет сценарии и ставит «атомные» мюзиклы. В семье Владимира за время его участия в проекте родился уже второй сын, но его супруга рада, что сотни детей с проекта для бессменного режиссёра так же важны и любимы, как родные.

В этом году мюзикл «Дети Резерфорда» был поставлен по мотивам биографии Курчатова. Мюзикл поразил не только зрителей, но и критиков. Интересная судьба великого учёного вылилась в профессиональный и трогательный спектакль. Жаль, что у Росатома нет своего театра, ведь такие постановки, как «Дети Резерфорда», просто обязаны быть репертуарными и идти на постоянной основе на театральных подмостках.

 

 

Алексей Алексахин, начальник лаборатории экологической безопасности и охраны окружающей среды центральной заводской лаборатории ФГУП "ПО "Маяк"

9 лОзеро Карачай не раз называли одним из самых страшных озер в мире. На протяжении 40 лет оно было хранилищем отходов оружейного производства. Таково наследие холодной войны, такова плата за создание атомного щита. С последствиями радиоактивного наследия борется сегодня наше поколение. И борется успешно. Озера Карачай больше не существует! Работы по рекультивации водоёма велись не один десяток лет, ведь озеро было не просто засыпано, а именно ликвидировано. Технология захоронения Карачая включала в себя несколько этапов. Озеро сначала накрыли полыми бетонными плитами, чтобы заблокировать отравленные воды внутри. И только после этого засыпали скальными породами и выровняли грунтом. Уже следующей весной вместо страшного водоема появится зеленая лужайка. Этот эпохальный проект стал возможен благодаря сотням учёных и специалистов. Алексей Иванович Алексахин внёс весомый вклад в проект консервации Карачая: организовывал обследования водоёма, выполнял расчёты. Результаты его работы и работы множества его коллег позволили безопасно решить экологическую проблему.

Олег Шубин, замдиректора дирекции по ЯОК госкорпорации "Росатом"

10 лЕдинственный в мире атомный контейнеровоз-лихтеровоз «Севморпуть» снова в строю. Его ждут высокие широты. Обновлённый «Севморпуть» вернулся на базу в Мурманский порт после ремонтных работ и ходовых испытаний. «260 метров надёжности» – именно так называют его моряки. Он был построен с большим запасом прочности. Очень хороший корпус, очень хорошие

ходовые качества, он может возить всё, что угодно. На нём можно свою жизнь планировать. За свою многолетнюю службу судно преодолело больше 300 тысяч миль и перевезло полтора миллиона тонн грузов. И за всё это время – почти 15 лет – «Севморпути» потребовалась всего одна перезарядка реактора. Но восемь лет назад судьба судна оказалась под большим вопросом. Лихтеровоз уже собирались отправить на утилизацию. Специалисты за него боролись. Одним из идеологов «второй жизни» судна был Олег Никандрович Шубин. И два года назад, в 2013 году, Сергей Кириенко подписал приказ о восстановлении уникального судна. Сегодня благодаря Олегу Никандровичу у «Севморпути» впереди минимум 15 трудовых ударных лет. Его первый рейс после долгого перерыва запланирован на февраль 2016 года.

1

Экономические колебания уходящего года как минимум заставили многих крупных промышленных игроков пересмотреть свою финансовую политику. Росатом не исключение: судя по нашим публикациям, уходящий год доставил немало хлопот топ-менеджменту госкорпорации. Но стоит признать – компания непоколебимо бороздит океан мировых политических и экономических страстей и настойчиво стремится только вперед. За счет каких секретов мировой атомный исполин надежно держится на плаву и не собирается сдавать своих позиций, рассказал генеральный директор госкорпорации "Росатом" Сергей Кириенко.

Подробнее...

Так уж совпало, что десятая юбилейная конференция по радиационной защите и радиационной безопасности проходила как раз в те дни, когда свой юбилей отмечала вся атомная отрасль страны. Три дня в Москве и Обнинске свои доклады представляли 240 делегатов, и, безусловно, это стало весомым вкладом в копилку знаний в сфере обеспечения ядерной и радиационной безопасности. Знаковым стало и то, что в эти дни завершилась реализация федеральной программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 и на период до 2015 года», более известной как ФЦП ЯРБ-1. Ученые и специалисты атомной отрасли подвели итоги семилетней работы федеральной программы.

12 9

Подробнее...

Как знаменитая «Ромашка» потрясла американцев, нужен ли референдум относительно будущего атомной промышленности, почему в случае атомных катастроф нельзя быть «немного беременной» и может ли существовать стопроцентно безаварийная атомная энергетика?

В преддверии долгожданной встречи мы ничуть не сомневались в том, что знаменитому экс-министру атомной промышленности Евгению Адамову есть что вспомнить и о чем порассуждать.

7 9

Подробнее...

Подкатегории

© Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», ООО «НВМ-пресс», Вестник Атомпрома