Лица года — 2014

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Михаил Мясников, инженер-технолог 51-го цеха сублиматного завода, ОАО «СХК»

В целом на предприятиях топливной компании «ТВЭЛ» производственная система Росатома внедряется повсеместно, только за 10 месяцев 2014 года количество поданных предложений составило 40 827. Экономический эффект от внедрения – 269 миллионов рублей.

Рекордсменом по внедрённым улучшениям среди предприятий является «УЭХК», а самый активный работник – инженер-технолог 51-го цеха сублиматного завода «Сибирского химического комбината» Михаил Мясников (он сделал 57 предложений по улучшениям). В том числе начал он с внедрения ПСР в офисе: создал компьютерную базу данных для удобства ведения технической документации. Другие его предложения коснулись модернизации схемы выдачи растворов, изменения схемы подачи сжатого воздуха, монтажа технологических линий и так далее. Кстати, годом ранее самым активным работником по внедрению улучшений стал также работник СХК – электромонтёр Борис Забелин, который подал 47 предложений.

 

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Виталий Гнездицкий, генеральный директор ПАО «Энергомашспецсталь»

Отвечать за результат нужно, даже когда это сделать сложно. Но коллектив краматорского завода «Энергомашспецсталь» в этом году мог найти достаточно оснований, чтобы в случае срыва своих обязательств применить такую статью договоров, как «форс-мажор». Завод буквально оказался в зоне боевых действий. Хоть обошлось и без жертв, но факты попадания артиллерийских снарядов в производственные корпуса фиксировались. К чести коллектива на заводе не искали поводов не работать. Работники «Энергомашспецсталь» выполнили всё, что требовалось: завершено производство заготовки обечайки активной зоны корпуса реактора в рамках проекта ВВЭР-ТОИ, отгружены все заготовки корпуса реактора РИТМ-200 для ледоколов нового поколения. Виталий Гнездицкий долгие годы являлся исполнительным директором, отвечая за глобальную модернизацию производства и освоение новых технологий, а в ноябре стал гендиректором предприятия.

 

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

Михаил Похлебаев, генеральный директор ПО «Маяк»

Последние пять лет Михаил Похлебаев руководил «Приборостроительным заводом» в Трёхгорном. За время его работы выручка предприятия увеличилась с 5 до 10 миллиардов рублей в год, а выручка от «прочей продукции» выросла в 12 раз. Были созданы новые производства, завод занял новые ниши продукции, в том числе вышел на рынок обычных вооружений, АСУ ТП для АЭС, производство домокомплектов быстровозводимых зданий.

В этом году по программе импортозамещения он успел создать цех по производству комплектующих и сборке современных металлообрабатывающих станков. Уже в этом году заказ на данную продукцию составил дополнительные 400 миллионов рублей, а на 2015 год – 600 миллионов рублей с перспективой роста до 1 миллиарда рублей. Но развивать этот проект предстоит новым руководителям ПСЗ, а Михаила Похлебаева перевели руководить соседним ПО «Маяк», где сложилась тяжёлая ситуация с сооружением новых объектов, необходимых для развития предприятия – первенца Атомного проекта СССР.

 

ЕДИНАЯ КОМАНДА

Дмитрий Малышко, стипендиант Росэнергоатома, Ленинградская АЭС

Наши биатлонисты на Олимпиаде в Сочи заставили нервничать своих болельщиков до последних стартов. Тем ценнее стало золото россиян в мужской эстафете – самой зрелищной и престижной дисциплине всей биатлонной программы. Квартет олимпийских чемпионов является вполне атомным, так как в него входит стипендиат «Росэнергоатома» Дмитрий Малышко. За спортивными достижениями Дмитрия следит весь его родной Сосновый Бор, болельщики с ЛАЭС даже ездили болеть за него в Сочи. Возможно, это тоже стало фактором успеха: после золотого финиша Дмитрий сказал, что удалось хорошо выступить в том числе благодаря удивительной поддержке и взаимовыручке сосновоборцев.

Желаем Дмитрию дальнейших успехов на этапах Кубка мира в 2015 году и надеемся, что его победы вдохновят городские власти на реконструкцию трасс и стрельбищ в сосновоборской биатлонной школе, чтобы росло новое поколение чемпионов из атомных городов.

 

НА ШАГ ВПЕРЕДИ 

Виталий Полянин, вице-президент по тепловой энергетике ОАО «НИАЭП» – ЗАО «АСЭ»

На Южноуральской ГРЭС-2 введены в режим промэксплуатации два энергоблока: в марте и в ноябре этого года. В итоге АСЭ-НИАЭП завершила в Челябинской области первый для себя проект в тепловой энергетике ценой 35 миллиардов рублей. При этом высокотехнологичные парогазовые генераторы, которые расходуют почти в 2 раза меньше топлива, чем предыдущие аналоги, дадут возможность обеспечивать электроэнергией не только социальных, индустриальных и бытовых потребителей Южного Урала, но также выдавать энергию на Свердловскую область и Казахстан. Важно, что заказчик этой стройки – ОАО «Интер РАО» – полностью удовлетворён качеством работы, что открывает дорогу к новым заказам на этом рынке.

 

УВАЖЕНИЕ

Александр Полушкин, старший вице-президент по управлению проектами ОАО «НИАЭП»

Состоялся физпуск 3-го энергоблока Ростовской АЭС. До конца года планируется выработка первых киловатт-часов в национальную энергосистему. При этом сделано это без авральных планёрок и совещаний с повесткой «как же быть» на самых высоких уровнях. Более того, сделано это настолько раньше срока, что блок стал пусковым объектом не 2015-го (как планировалось), а 2014 года. Технологии Multi-D перешли с различных конференций и форумов на стройплощадку и дали реальный результат. Начальники смен с планшетными компьютерами в руках из корпоративных рекламных роликов материализовались в конкретном проекте. Самое главное, что это только начало: уже скоро мы увидим и 4-й блок станции.

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

Сергей Колосков, генеральный директор ОАО «НИИТФА»

Состоялся физпуск 3-го энергоблока Ростовской АЭС. До конца года планируется выработка первых киловатт-часов в национальную энергосистему. При этом сделано это без авральных планёрок и совещаний с повесткой «как же быть» на самых высоких уровнях. Более того, сделано это настолько раньше срока, что блок стал пусковым объектом не 2015-го (как планировалось), а 2014 года. Технологии Multi-D перешли с различных конференций и форумов на стройплощадку и дали реальный результат. Начальники смен с планшетными компьютерами в руках из корпоративных рекламных роликов материализовались в конкретном проекте. Самое главное, что это только начало: уже скоро мы увидим и 4-й блок станции.

 

УВАЖЕНИЕ

Фуад Ахундов, генеральный директор АО «АККУЮ НУКЛЕАР»

Получено заключение по ОВОС на сооружение АЭС «Аккую». Этот документ без преувеличения войдёт в историю как самый подробный отчёт о воздействии на окружающую среду: его объём в процессе рассмотрения увеличился до 5,5 тысячи страниц (обычный подобный отчёт не превышает 1,5–2 тысяч страниц), кроме того, в процессе работы над ним существенно уточнён вокабуляр турецкого языка в части профессионального диалекта будущих турецких атомщиков. Это объяснимый процесс: Турция работает над стартом проекта сооружения первой на территории атомной станции. Но от проектной компании, возглавляемой Фуадом Ахундовым, это требует проявления такой отраслевой ценности, как «уважение» (в данном случае к партнёрам) в удвоенном объёме.

 

ЕДИНАЯ КОМАНДА

Татьяна Ельфимова, статс-секретарь – заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса ГК «Росатом»

Атомная отрасль остаётся стратегическим приоритетом государства. Это не просто слова. Это конкретные действия, выразившиеся в утверждении бюджета страны, в котором заложены средства и на строительство АЭС, и на сооружение флота атомоходов нового поколения, и на выполнение мероприятий по программе «ЯРБ-2», и на продолжение финансирования проекта «Прорыв» и в целом программы развития ядерных энерготехнологий нового поколения. Эти средства обеспечат стабильное функционирование предприятий Росатома во всех без исключения дивизионах. Но отстаивать эти бюджетные ассигнования в кабинетах власти невероятно трудно, особенно на фоне внешней ценовой конъюнктуры на энергоносители, что существенно снижает доходную часть госбюджета. Команду Росатома в Минфине и Минэкономразвития возглавляет Татьяна Ельфимова, которой удаётся вместе со всеми курирующими эти программы руководителями сделать практически невозможное. В ближайшие три года государственное финансирование предприятиям Росатома определено. А между тем в стране уже появились госмонополии, где есть случаи перехода на четырёхдневную рабочую неделю и задержки заработной платы. У них своей Татьяны Ельфимовой, видимо, нет.

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Александр Шутиков, заместитель генерального директора – директор по производству и эксплуатации АЭС, концерн «Росэнергоатом»

В этом году концерн «Росэнергоатом» по прогнозам достигнет самой высокой выработки за всю историю – 179,5 млрд кВт.ч. Ранее казавшаяся практически недосягаемой величина в 177,3 млрд кВт.ч, полученная в 2012 году, в этом году будет серьёзно перекрыта. Росатом поставил концерну целевой ориентир 175 млрд кВт.ч. Показатель называли амбициозным и трудновыпол-

нимым. Глаза боятся – руки делают. На 10 декабря уже было выработано 168,2 млрд кВт.ч. Этот рекорд стал возможен благодаря трём факторам.

Во-первых, самый значимый взнос в копилку миллиардов киловатт-часов обеспечило изменение условий ремонтов по восстановлению ресурсных характеристик графитовой кладки блоков с реакторами РБМК и режиму их работы в период после ремонта.

Во-вторых, значительно сокращены сроки плановых ремонтов, в том числе в рамках ПСР-проектов.

И, наконец, третья составляющая рекорда – работа энергоблоков ВВЭР-1000 на мощности 104 % от номинальной в рамках периода опытно-промышленной эксплуатации.

За каждой из этих программ стоят технические идеи, новинки, расчёты и обоснования, которые выполняются дирекцией по производству и эксплуатации АЭС, возглавляемой Александром Шутиковым.

 

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

Петр Гаврилов, генеральный директор ФГУП «ГХК»

Промышленное производство МОКС-топлива на ГХК – это ещё один шаг к исполнению мечты предыдущих поколений атомщиков о замкнутом топливном цикле. Для горно-химического комбината – это новый рынок, который открывает в стратегическом плане широкие экономические перспективы. Кроме того, помимо предприятия, работающего только в конце технологической цепочки традиционной атомной энергетики, комбинат становится еще и производителем топлива для АЭС нового поколения. Не менее важно и то, что сроки и стоимость строительства этого объекта в сравнении с зарубежными аналогами выглядят куда более привлекательно. Наличие своего промышленного производства МОКС-топлива в глобальном масштабе закрепляет лидерство России в быстрой тематике. А для тех атомщиков, которые находятся ещё только на студенческой скамье, это явное доказательство долгосрочных перспектив развития отрасли: не только им, но ещё и их детям хватит работы в атомной энергетике с замкнутым топливным циклом.

 

ЕДИНАЯ КОМАНДА

Николай Спасский, заместитель генерального директора по международной деятельности ГК «Росатом»

Валерий Лимаренко, президент ОАО «НИАЭП» – ЗАО «АСЭ»

Самое лучшее, что можно сделать в период кризиса, это заложить основы для будущего развития. В этом смысле межправительственные документы по сооружению восьми блоков АЭС в Иране, дорожная карта с Индией на 12 блоков, а также сами коммерческие контракты на строительство двух блоков АЭС «Бушер» и двух блоков АЭС «Куданкулам» в этих странах – это важные заделы для дальнейшего развития проектных институтов, машиностроительных предприятий и конструкторских бюро, предприятий ЯТЦ и бэк-энда. Политическую сторону переговоров обеспечивал Николай Спасский, коммерческую – Валерий Лимаренко. Их тандем продемонстрировал одну из отраслевых ценностей «Единая команда» и создал вызовы для коллективов предприятий, которым в ближайшие годы придётся и доказывать свою эффективность, и отвечать за результат.

 

ЕДИНАЯ КОМАНДА

Минна Форсстрём, директор проекта АЭС «Ханхикиви», Компания «Фенновойма»

Евросоюзе за последний год русофобские настроения не просто увеличились, а приумножились. А разговоры об опасностях усиления энергозависимости от России возведены в степень. Тем контрастнее выглядит решение парламента Финляндии одобрить строительство АЭС по российской технологии (115 голосов – за, 74 – против). Вряд ли финские депутаты решили насолить своим коллегам по ЕС, здесь нет ничего личного, кроме прагматизма и заботы не об абстрактном, а о национальном интересе. За этим решением стоит огромная работа коллег из компаний «Фенновойма» и «Русатом Оверсиз», которые проводили настоящую просветительскую кампанию о том, что такое Росатом, и правда ли, что доля страшных русских в проекте так и останется миноритарной. Здравый смысл победил, медийные спекуляции об энергозависимости непосредственно от самого Московского Кремля не произвели эффекта, и проект получил в Финляндии политическое добро. Пикантность истории заключается в том, что голосование состоялось как раз… в День национальной независимости Финляндии. То есть решение депутатов вышло подчёркнуто независимым не только по содержанию, но и по форме.

 

БЕЗОПАСНОСТЬ

Олег Крюков, директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО, ГК «Росатом»

Важно, чтобы умение пользоваться инструментами производственной системы Росатома демонстрировали не только сотрудники, но и руководители госкорпорации. По решению генерального директора Сергея Кириенко в этом году у каждого из 30 руководителей есть личные ПСР-проекты. Но редакция решила выделить личный проект Олега Крюкова «Разделка реакторных блоков АПЛ», который направлен на сокращение времени разделки блоков списанных АПЛ с 60 до 28 суток. Что сделано? Вместо последовательного порядка операций применён параллельный: бригады разных специалистов переходят с разделки одного трёхотсечника на следующий, а не ждут друг друга. Это решение, а также применение новых подходов по укрупнению срезаемых секций корпуса АПЛ уже позволило сократить общее время работ с 60 до 34 дней. Выполнение проекта позволит завершить разделку реакторных блоков всех АПЛ, выведенных из состава ВМФ России на пять лет раньше (не к 2025 году, а к 2020-му).