Экосистема мастерства

Что дает AtomSkills его участникам и производственным коллективам

AtomSkills — отраслевой чемпионат профессионального мастерства госкорпорации «Росатом», который проводится с 2016 года. Это масштабное движение, объединяющее все конкурсы профессионального мастерства, проводимые в атомной отрасли, и их участников — действующих специалистов, студентов профильных вузов и даже школьников — в единую экосистему подготовки и развития рабочих и инженерных кадров. Алексей Красавин, руководитель отдела организации чемпионатов Корпоративной Академии «Росатома», объяснил «Вестнику атомпрома», как устроен чемпионат, почему его можно сравнить с мундиалем, зачем предприятию отпускать лучших сотрудников на неделю соревнований и почему это выгодно всем.

Алексей Красавин

Руководитель отдела организации чемпионатов Корпоративной Академии «Росатома»

— Алексей, как вы сами впервые оказались на AtomSkills и чем занимались тогда?

— На свой первый чемпионат я попал в 2016 году — и это был самый первый чемпионат госкорпорации «Росатом». Тогда я работал инженером-конструктором на предприятии «ЗиО-Подольск». Занимался проектированием и изготовлением оборудования для второго контура атомных станций, например теплообменников высокого давления, а также трубопроводов первого и второго контуров. Наш отдел разрабатывал рабочую документацию (не проектную, а именно производственную) и вел шефмонтаж.

— Как прошло первое выступление?

— Место я занял где-то в середине, остался без наград. Но, знаете, больше запомнился сам формат соревнования — свежий и живой. Оставило отпечаток общение с коллегами со всей отрасли из разных регионов. Для молодого специалиста это был чистый позитив и вдохновение.

— Как вы шли от участника к организатору?

— Сначала два года участвовал — в 2016-м и 2017-м. Потом два года был экспертом: оценивал работы конкурсантов. Затем стал тимлидером — так тогда называли тех, кто на предприятиях и в дивизионах помогает организовывать подготовку и отбор участников. В 2020 году перешел в Корпоративную Академию «Росатома» и там уже влился в команду организаторов. Так что мне удалось пройти чемпионат во всех основных ролях.

Три павильона и семь фур оборудования

— AtomSkills называют крупнейшим корпоративным чемпионатом в мире. Что это значит на практике?

— Если в цифрах: 44 компетенции, то есть 44 профессиональных направления. Производственные специальности, инженерные, ИТ и охрана труда, экология, кризисные коммуникации и т. д. Участвуют лучшие из лучших: сначала отбор на предприятии, потом в дивизионе, и уже затем команда едет в Екатеринбург на чемпионат.

При этом соревнования открытые. Мы приглашаем партнеров: СИБУР, «Ростех», «Роскосмос», РЖД. Последние три года зовем и зарубежных участников — представителей подрядчиков из стран, где «Росатом» реализует или планирует проекты. На последнем чемпионате это были представители Казахстана и Узбекистана.

С точки зрения организации чемпионат проходит в трех выставочных павильонах, это примерно два-три футбольных поля. По логистике — семь-восемь фур, полностью загруженных оборудованием и расходниками. Если найти аналогичные примеры, то сравню с чемпионатом мира по футболу: в 2026 году на него заявлено 48 команд, около 1900 участников в составах. У нас другая специфика и другие соревнования, но масштаб не меньше.

И еще важный момент: AtomSkills — не только соревнования. Это деловая программа, профориентационные проекты, выставки методик профессионального развития. То есть целый комплекс мероприятий экосистемы подготовки рабочих и инженерных кадров в атомной отрасли. Системы, которую создала и развивает команда Корпоративной Академии «Росатома».

Хорошо забытое старое

— Чемпионат работает по методике WorldSkills. Почему выбрана именно она и в чем ее особенности?

— WorldSkills — это, по сути, инструмент популяризации рабочих и инженерных профессий. Методика основывается на трех вопросах: что делают участники, как это оценивается и зачем все это нужно? Цели — профориентация среди молодежи и повышение профессионализма действующих работников. Если проводить исторические параллели: в Советском Союзе были конкурсы профессионального мастерства — по сути то же самое, только под другим названием. WorldSkills — это хорошо забытое старое, пришедшее с Запада, но по своей природе нам не чуждое.

Первые годы мы использовали эту методику как рамку. Потом начали адаптировать под специфику атомной отрасли, ведь не все можно было взять в чистом виде. Сегодня это уже собственная методика AtomSkills, которая опирается на наши технологические задачи и среднесрочные вызовы отрасли.

— Может быть, наивный вопрос, но все же: зачем вообще предприятию профессиональные соревнования? Люди и так работают.

— Первое — это возможность выйти из рутины. Ежедневная работа создает «зашоренность». Нет времени думать, некогда остановиться и посмотреть на процесс свежим взглядом. На чемпионате человек оказывается среди экспертного сообщества — таких же специалистов с разных предприятий. Можно увидеть, как коллеги решают те же задачи, какими инструментами пользуются, перенять лучшие практики.

Второе — психологическая перезагрузка. Устойчивость важна не меньше, чем профессиональный рост. Человек возвращается с новыми силами и остается в ресурсном состоянии дольше. Это напрямую влияет на качество работы и производительность.

Третье — горизонтальные связи. Все, кто побывал на чемпионате, становятся частью сообщества. Потом можно позвонить или написать коллеге с другого предприятия и решить вопрос неформально: «делай как я: я узнал, что так проще и быстрее». Это живая передача лучших практик.

Кто «держит тыл»

— А как предприятие справляется, пока сотрудник уехал на чемпионат?

— Многое зависит от профессии и структуры предприятия. Офисный специалист и рабочий в цеху — это разные ситуации. Но в любом случае работник никогда не работает один: есть отдел, бригада, цех. Его коллеги и руководитель принимают решения на месте — как выполнить задачи меньшим числом людей.

Важно понимать: часть победы участника — это его коллектив. Именно он формирует культуру производства и дает участнику психологическое спокойствие: уезжай, мы справимся, потом не столкнешься с негативными последствиями. Это и есть культура команды и взаимопомощи.

— Отношение к чемпионату в целом изменилось за 10 лет? Люди привыкли?

— Если честно, к любой деятельности за пределами основного рабочего процесса всегда будет двоякое отношение. Всегда есть и сторонники, и скептики. Согласно нашим регулярным опросам, к чемпионату в целом отношение хорошее.

Есть, конечно, люди, которые сомневаются в его пользе. И это наша задача — объяснять эту пользу понятнее и глубже. Потому что нагрузка на коллег участника, оставшихся на производстве, реально растет. Хочется отдельно поблагодарить всех, кто «держит тыл», — именно они делают возможным участие их коллег в чемпионате.

Чемпионат — это еще и большая команда организаторов: коллектив Корпоративной Академии «Росатома», тимлидеры дивизионов и предприятий госкорпорации, главные эксперты компетенций, представители юниоров и студенческого сообщества «Росатома», партнеры из различных организаций Свердловской области. Это команда, благодаря которой у нас в стране проводится крупнейший в мире чемпионат профессионального мастерства.