Искусство делиться
Люди и дело: как мечты становятся проектами
Если атомная отрасль начинается с урана, то просветительская деятельность, конечно же, с людей. Мы решили поговорить с тремя сотрудниками ИЦАЭ об их пути в профессии, знаковых проектах и планах на будущее.
Языком Эйнштейна
В 22 городах присутствия сети ИЦАЭ работают около сотни человек: руководители центров, менеджеры, системные администраторы. Добавим сюда московский офис и необходимые любой организации бухгалтерию и юристов. Вклад каждого сотрудника важен и уникален. И все же если попытаться сформулировать перечень ключевых должностей, то одной из первых в этом списке будет должность программного директора.
Его работа всегда на виду. Ведь именно он отвечает за то, какую тему в следующий раз будут «разбирать на атомы» эксперты в Ижевске или Саратове, кто из просветителей-суперзвезд станет главным героем фестиваля науки «Кстати» в Екатеринбурге или Воронеже, какими новыми форматами и просветительскими проектами будут удивлять посетителей центров в Челябинске и Калининграде.
Никита Перфильев занимает пост программного директора сравнительно недавно, с 2022 года. При этом, по его собственным словам, весь его профессиональный путь неразрывно связан с организацией мероприятий. «Начинал я в воронежском Областном молодежном центре, занимаясь абсолютно разными форматами: от образовательных семинаров и школ актива до крупных фестивалей вроде «Студенческой весны». В какой-то момент, почувствовав профессиональный потолок, я принял предложение перейти в Информационный центр по атомной энергии в Воронеже на позицию менеджера. Первая неделя стала настоящим погружением: нужно было изучить экспонаты, понять механику научной коммуникации и логику построения мероприятий. Неделя прошла, а потом началась пандемия коронавируса», — рассказывает Никита Перфильев.
Переезд в «цифру» простым не был. «Раньше офлайн и онлайн казались мне параллельными мирами, а технический продакшен — «темным лесом». Пандемия заставила осваивать все с нуля: съемку, свет, звук, сценарии, монтаж. Эти навыки оказались универсальными: сегодня даже офлайн-мероприятия оцениваю через призму продакшена — фон за спикером, его расположение на сцене, качество микрофона. Оказалось, организация события и техническая реализация пересекаются глубже, чем казалось: выпадение одного компонента может обернуться провалом. Успех зависит от слаженной работы контента и подачи», — говорит Никита Перфильев. Именно в период пандемии появились медиапроекты «Наука в мемах», «Что пошло не так», «Пойми атомщика», «Вечер научных страшилок» — мини-сериал в стилистике хоррора о разоблачении мифов. Некоторые из них и сейчас — настоящая визитная карточка мероприятий ИЦАЭ.
Первым крупным мероприятием воронежского ИЦАЭ после отмены локдаунов стал фестиваль науки «Кстати», который в городе к тому моменту не проводили около 10 лет. «Мы открыли обновленный центр именно этим событием, а вскоре меня повысили с позиции менеджера до руководителя центра. В команде собрались молодые специалисты, следящие за трендами: мы начали создавать контент в формате скетчей, рилсов, мемов. Вместо простых афиш снимали двухдневные сюжеты, монтировали их — запустили мини-фабрику контента», — рассказывает программный директор ИЦАЭ.
«Мы поняли: информация лучше усваивается через эмоции. Юмор и интерактив — так мы искали и, кажется, нашли новый язык общения с молодой аудиторией. Мероприятия в новом формате стали альтернативой вечернему досугу: не бар, а наука с друзьями», — убежден Никита Перфильев. Позже, уже после его переезда в Москву на позицию программного директора сети ИЦАЭ, наработки воронежского центра начали внедряться по всей стране.
В качестве знаковых для себя проектов уже на посту программного директора сети Никита Перфильев отмечает фестиваль науки «Кстати» в Воронеже, который традиционно проходит в формате «Наука и юмор». «Интерес к нему рос в геометрической прогрессии: за несколько лет мы поднялись со 100 до 1000 гостей. Все дело, думаю, в сбалансированном коктейле познавательного и развлекательного контента», — отмечает он. Дискуссионный клуб «Убеди меня», стартовавший всего два года назад и двигавшийся поначалу со скрипом, сегодня объединяет 40 школьных команд только в Курске. В планах — отдельная «лига любителей поспорить» для учителей. Наконец, проект Science Talk. Задуманный много лет назад как рассказ о воронежской науке, он трансформировался в настоящую просветительскую платформу для студентов. Чуть позже у него появился спин-офф Science Talk. Kids, где спикерами становятся школьники. В 2025 году вся линейка Science Talk была отмечена премией «Знание» как лучший просветительский проект в регионах.
Предмет особой гордости — проекты на стыке искусства и науки. Речь, прежде всего, о моноспектакле «Курчатов», один из показов которого прошел в историческом доме отца-основателя отечественной атомной отрасли в Озерске, и об иммерсивном спектакле о Гагарине, поставленном на месте его приземления, в Парке покорителей космоса недалеко от Саратова.
«Сегодня все наши форматы постепенно складываются в единую экосистему: атомные практикумы (занятия для школьников), интеллектуальные игры, дебаты, публичные выступления Science Talk. Это своего рода сортер, где каждый следующий элемент подпитывает и дополняет предыдущий. Мы можем уже не просто транслировать знания, а содействовать выращиванию новых популяризаторов науки, амбассадоров атомной отрасли, которые будут зажигать сердца будущих ученых и инженеров на сценах по всей стране», — убежден Никита Перфильев.
Переоткрывая «цифру»
Директор по информационным технологиям сети ИЦАЭ Виталий Долгополый — один из старожилов сети: он начал работать в области «атомной» популяризации с февраля 2010 года, то есть когда сеть ИЦАЭ в ее нынешнем виде еще не существовала как отдельная структура. «С 1 июля 2010 года я официально перешел в штат ИЦАЭ Ростова-на-Дону на должность системного администратора. Ростовский центр стал третьим в сети, и мы открывались практически одновременно с Калининградом. Все было новым и неизведанным — никто не рассказывал, что именно нужно делать. Мы сами формировали цифровую инфраструктуру центра. К счастью, у меня был отличный руководитель — Алексей Стратонович Боровик, человек, проработавший в отрасли, кажется, всю жизнь, много знающий и в высшей степени компетентный. Мало-помалу я сначала дорос до старшего системного администратора, а затем и вовсе перебрался в Москву и возглавил ИТ-функцию в ИЦАЭ», — рассказывает Виталий Долгополый.
Одним из первых крупных общесетевых цифровых проектов, который реализовывался по инициативе и под руководством Виталия Долгополого, стало внедрение платформы «1С-Битрикс». По его словам, это был непростой выбор: продукт изначально был ориентирован на коммерческие задачи, и его пришлось дорабатывать с учетом требований некоммерческой просветительской организации. «Но самое сложное оказалось не в технической реализации, а во внедрении и преодолении сопротивления пользователей. Результат — сегодня «Битрикс» стал единой цифровой основой для всех внутренних процессов сети ИЦАЭ, от бухгалтерии до программы мероприятий», — отмечает Виталий Долгополый.
Пандемия коронавируса, разразившаяся в 2020 году, стала настоящим испытанием для всех, в том числе для сети ИЦАЭ. «Впрочем, для нас это послужило и дополнительным толчком в развитии, — утверждает Виталий Долгополый. — До этого в ИЦАЭ практически не было опыта проведения онлайн-мероприятий. А к первому крупному фестивалю науки в таком формате после спешного перевода всех на карантин нам пришлось подготовиться всего за неделю. Это потребовало срочной закупки камер, звукового оборудования, настройки систем для проведения прямых эфиров», — рассказывает он. Пандемия дала мощный импульс цифровизации всей сети. В результате ИЦАЭ не просто переоткрыл для себя онлайн. Была создана интегрированная телекоммуникационная среда, объединившая все центры на территории страны. Это позволило запустить масштабные межрегиональные проекты: интеллектуальные игры BrainShaker с участием сотен команд из разных городов, дебаты «Убеди меня», регулярные телемосты между центрами. «Особенно важной стала автоматизация игровых процессов: мы создали систему, позволяющую одному оператору обрабатывать результаты до 100 команд в режиме реального времени», — отмечает Виталий Долгополый.
В момент, когда сеть ИЦАЭ «вышла в онлайн», особое внимание нужно было уделять безопасности. «Пришлось столкнуться с постоянными хакерскими атаками на все наши сервисы: DDoS-атаки, боты с попытками подбора паролей, попытки кражи персональных данных сотрудников, — рассказывает Виталий Долгополый. — Самая длительная атака, которую выдержал наш сайт, длилась около четырех суток».
Этот опыт оказался крайне полезен после начала геополитического кризиса 2022 года. Впрочем, по словам ИТ-директора сети, еще до этого, ориентируясь на возможные риски, в ИЦАЭ начала создаваться собственная ИТ-инфраструктура. «Мы перешли с зарубежных почтовых сервисов на собственные серверы, и когда лицензии начали отзывать, а сервисы закрывать, мы уже были готовы», — отмечает он.
Один из флагманских цифровых проектов сети ИЦАЭ прямо сейчас — создание собственного приложения. «Мы руководствовались двумя соображениями. Во-первых, уход зарубежных сервисов (Google Forms, Timepad) лишил нас инструментов для регистрации участников и сбора персональных данных в соответствии с законодательством. Во-вторых, мы хотели выстраивать коммуникацию с аудиторией на своих условиях — гибко управлять контентом, сегментировать базу по интересам, оперативно тестировать новые функции», — рассказывает Виталий Долгополый.
Изначально планировалось создать нативное мобильное приложение, но после анализа рынка был выбран его веб-аналог (PWA). «Это решение оказалось более практичным: во-первых, мы избежали необходимости разрабатывать отдельные версии для iOS и Android; во-вторых, устранили «барьер входа» в виде необходимости скачивать приложение весом в сотни мегабайт. Пользователь получает доступ по QR-коду — моментальная авторизация, расписание мероприятий, возможность участия в викторинах и играх без установки», — поясняет он.
Приложение разделено на две версии: для посетителей и для педагогов. Педагогическая версия содержит дополнительный функционал для работы с группами детей. В основе лежит система меток (около 100 категорий по тематике мероприятий), позволяющая сегментировать аудиторию и таргетированно приглашать людей на профильные события. Параллельно развивается геймификация: викторины, игры на сайте, сквозная система наград и цифровой аватар пользователя.
«Разработка приложения — это непрерывный процесс, — уверен Виталий Долгополый. — Остановка означала бы смерть продукта: меняются тренды, устройства, ожидания пользователей. Мы постоянно адаптируем функционал, добавляем новые игровые механики, следим за тем, чтобы приложение оставалось живым и интересным».
«Мерчачечная»
«То, чем я занимаюсь, коллеги называют „мерчачечной»», — смеется Павел Чекмарев, отвечающий в ИЦАЭ за разработку и изготовление сувенирной продукции. Выпускник МЭИ по специальности «коммуникации», до прихода в ИЦАЭ он успел поработать в «Вертолетах России», ОАК и ОСК, где тоже плотно занимался сувенирной продукцией.
«В ИЦАЭ мы работаем с полным циклом: от идеи и разработки дизайна до реализации и распространения мерча, — рассказывает Павел Чекмарев. — Еще до моего прихода в ИЦАЭ здесь уже был очень классный опыт разработки сувенирной продукции, а главное — своя идеология. Она, как мне кажется, перекликается с идеологией атомной отрасли. Первый критерий — нужность. Мы стараемся делать продукцию, которая будет использоваться в повседневной жизни, а не пылиться на полке. Бутылки, кружки, сумки, рюкзаки, одежда — важно, чтобы человек хотел использовать эту вещь каждый день. Второй критерий — экологичность. Мы отдаем предпочтение материалам вторичной переработки. Мои любимые примеры — несессеры из старых баннеров, которые иначе отправились бы на свалку, и «вечные карандаши» с графитовым стержнем, который не требует заточки и практически не изнашивается», — говорит он.
По мнению Павла Чекмарева, сувенирная продукция — это не просто артефакт, а дополнительный язык коммуникации. «У нас есть линейка атомных занятий для школьников, каждое из которых посвящено отдельной теме: космос, экология, квантовые технологии и проч. Для каждого направления мы придумали уникальную графему-иконку и на их основе изготовили набор джибитсов — особых пластиковых значков. Участники, прошедшие курс атомных занятий, за каждое из них получают свой значок и силиконовый браслет, чтобы собрать коллекцию. Так мы вводим дополнительный элемент геймификации в нашу работу», — рассказывает «главный по сувенирке» в ИЦАЭ.
Другой пример — мерч для спикеров. Согласитесь, никто не будет каждый день носить футболку или толстовку, сделанную пусть и из отличных материалов, но с огромным брендом по всей поверхности. «Ребята придумали свои слоганы: «Красиво атомы сложились», «Я радиоактивен, и ты тоже», «Расщепляй и властвуй». Логотип ИЦАЭ тоже есть, но расположен он скромно, например на рукаве. И это работает. Не раз уже видел наших спикеров в мерче ИЦАЭ на чужих подкастах или мероприятиях», — говорит Павел Чекмарев.
Не секрет, что новогодние праздники — это своеобразный чемпионат для специалистов, занимающихся сувенирной продукцией. «Раньше мы дарили светящиеся гирлянды, елочные украшения, адвент-календари. Но хотелось чего-то по-настоящему своего и оригинального. Так пришли к идее создания собственной коллекции новогодних персонажей. Первым стал Дед Мороз, визуально отсылающий к Игорю Курчатову, продолжила линейку Мария Кюри в образе Снегурочки, а в минувшем году мы придумали снеговиков, в оформлении которых использовались элементы фирменного стиля 80-летия атомной промышленности», — рассказывает Павел Чекмарев.
О своих планах он говорит так: «Мы находимся в постоянном поиске новых материалов, новых форматов и новых идей. Наши гости растут, меняются их вкусы, меняются тренды, и мы будем меняться вместе с ними. Не изменятся только наша приверженность практичности и ответственности перед окружающей средой. Ну и желание удивлять».
***
Среди историй без малого сотни сотрудников Информационных центров по атомной энергии нет ни одной похожей. Кто-то стремился в просветители давно и упорно, едва ли не с того момента, как впервые оказался на одном из мероприятий ИЦАЭ. Кто-то, наоборот, в популяризацию попал почти случайно, чтобы остаться здесь на годы. Одно объединяет этих людей: как и урану, им свойственно делиться — новыми знаниями, новыми впечатлениями, новыми мечтами.
