«Раскрытие потенциала сотрудников — залог успешного будущего компании»

Как «Росэнергоатом» выстраивает системную работу с персоналом

Первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям Концерна «Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава рассказал «Вестнику атомпрома», как профессиональное развитие и мотивация сотрудников помогают дивизиону добиваться рекордных производственных достижений.

Рекорды ставят люди

— Джумбери Леонтович, расскажите, какие события прошедшего года были для электроэнергетического дивизиона Росатома наиболее значимыми?

— Прошедший год продолжил проверять нас на прочность перед лицом новых вызовов. Но, несмотря на все сложности, мы уже научились жить и работать в таких условиях и не только не сбавили производственные темпы, а нарастили новые мощности и добились значительных успехов в разных сферах нашей деятельности. В своем развитии мы исходим из стратегии «Видение-2030» Росатома: от лидерства в атомной индустрии к глобальному технологическому лидерству. 2021 год ознаменовался для нас целым рядом производственных достижений и рекордов, связанных с выработкой электроэнергии, выполнением государственных заданий, реализацией ключевых мероприятий и развитием новых инициатив. Отмечу некоторые из них.

22 марта 2021 года в промышленную эксплуатацию введен энергоблок № 6 Ленинградской АЭС с реакторной установкой поколения III+ ВВЭР-1200. Это значимое событие для Росатома, для нашей страны и для всего мирового ядерного сообщества. Это уже четвертый блок с ВВЭР-1200 в России.

В декабре 2021 года после 45 лет успешной работы первый энергоблок Курской АЭС был остановлен, и на сегодняшний день в эксплуатации находятся 37 энергоблоков, включая ПЭБ ПАТЭС.

На завершающей стадии ведутся работы по загрузке новой партии «топлива будущего» – уранплутониевого МОКС на блоке № 4 Белоярской АЭС с инновационным реактором на быстрых нейтронах БН-800. Мы планируем, что в начале 2022 года уже больше половины активной зоны реактора будет работать на МОКС-топливе.

Подчеркну, что «Росэнергоатом» стал флагманом в области внедрения импортозамещенного ПО. Сейчас уже более 10 тыс. сотрудников электроэнергетического дивизиона Росатома начали работать на импортозамещенных рабочих местах на базе операционной системы Astra Linux.

Еще один значимый факт: в 2021 году Концерн принял участие в конкурсах на соискание премий правительства РФ и госкорпорации «Росатом» в области качества. Руководители и сотрудники проверяли свои процессы на соответствие критериям конкурса, готовили материалы, активно участвовали в очных обследованиях со стороны экспертов конкурсов. Результат — 1 место в конкурсе Росатома, а итоги конкурса правительства РФ мы узнаем позже.

Все эти и многие другие наши достижения невозможно было бы реализовать без нашего «золотого» кадрового состава. Поэтому приоритетное внимание мы уделяем профессиональному развитию и мотивации наших сотрудников — и с каждым годом продолжаем наращивать обороты в этом направлении.

Главный капитал

— Какие основные задачи по развитию персонала ставятся в компании и какими вы видите пути их достижения?

—В Росатоме в целом и в Концерне в частности функционирует масштабная система подготовки и развития персонала. Это необходимо для того, чтобы вся атомная отрасль и наша компания смогли выйти на новый этап развития согласно стратегии «Видение-2030». Например, в прошлом году Концерн «Росэнергоатом» стал одним из лидеров отрасли по охвату работников обучением. Наш результат по показателю «Доля работников, прошедших обучение длительностью более 1 часа» за 2021 год составил 93,2 % при целевом уровне 75 %.

«Росэнергоатом» идет по пути системного развития персонала, используя новые технологии, запуская крупные проекты и организуя масштабные мероприятия по целому ряду направлений. Приведу несколько примеров. В 2021 году сотрудники Концерна приняли участие в программе развития «Моя карьера в Росатоме», цель которой — развитие у сотрудников навыков управления собственной карьерой. В рамках программы 288 работников Концерна приняли участие в вебинарах по карьерному развитию. Также в прошлом году работники Концерна начали осваивать и развивать свое управленческое мастерство с использованием новой программы — Электронной школы руководителя, которая стала доступна в ИС «Рекорд» и «Рекорд Mobile». В обучении приняли участие более 1 600 сотрудников, которые прошли 10 и более обучающих модулей Электронной школы руководителя. Кроме того, работники Концерна активно используют мобильную образовательную платформу «Рекорд Mobile», которая позволяет получать знания 24/7 в удобном для каждого формате. Количество пройденных курсов в «Рекорд Mobile» в 2021 году составило 237 483.

Каждый год мы ставим перед собой новые масштабные задачи по развитию персонала, охватывая все новые аудитории. В марте мы планируем впервые провести Форум оперативного персонала и таким образом охватить важнейшую категорию наших сотрудников, для которой необходимы диалог и развитие.

Безопасность в фокусе

— Безопасность — безусловный приоритет для атомной отрасли. Как строится работа с персоналом в этой области?

— Культура безопасности — одно из наших важнейших направлений. У нас уже не первый год функционирует институт уполномоченных по культуре безопасности, в который на сегодняшний день входят 872 сотрудника электроэнергетического дивизиона, и мы всесторонне развиваем наших людей с помощью различных проектов и мероприятий.

В марте прошлого года в формате онлайн-конференции мы провели Научно-практический семинар, посвященный 75-летию со дня рождения выдающегося руководителя Концерна «Росэнергоатом», его технического директора Бориса Васильевича Антонова. На мероприятии выступили представители высшего руководства дивизиона, которые рассказали о создании Кризисного центра Концерна «Росэнергоатом» и группы ОПАС, обсудили реализацию программы продления сроков эксплуатации АЭС и традиции проведения Дня культуры безопасности. Летом была организована серия еженедельных мероприятий в рамках подготовки к IV отраслевому форуму-диалогу «День безопасности атомной энергетики и промышленности»: эксперты обсуждали лучшие практики по развитию культуры безопасного поведения, полезные инструменты для работы уполномоченных по КБ и охране труда.

Мы подвели итоги работы атомных станций России по поддержанию и развитию культуры безопасности за период с 1 октября 2020 года по 30 сентября 2021 года. В состав экспертной комиссии вошли представители профильных департаментов «Росэнергоатома» и главные инженеры всех российских атомных станций, которые определили сразу два предприятия, добившиеся наиболее значимых результатов в развитии культуры безопасности — это Кольская и Балаковская АЭС.

Наши чемпионы

— Участие в чемпионатах профессионального мастерства по методике WorldSkills уже стало своего рода визитной карточкой электроэнергетического дивизиона. Как чемпионаты помогают сотрудникам в их повседневной работе и построении карьеры?

— Повторю, что реализовать глобальные планы можно только с помощью человеческого потенциала. Росатому и, в частности, электроэнергетическому дивизиону нужны талантливые и профессиональные люди, которые готовы в единой команде создавать новое будущее атомной отрасли.

Чемпионатное движение WorldSkills — это площадка, которая расширяет границы и рождает новых профессионалов, а также дает возможность для развития тем, кто уже не первый год состоит в составе сборной. Для сотрудников участие в чемпионатах — мощный импульс к профессиональному развитию и перспектива карьерных возможностей. А дивизион благодаря участию в чемпионатах каждый год не только пополняет копилку новых компетенций, но прежде всего обеспечивает себя «золотым запасом» кадров. В прошлом году от электроэнергетического дивизиона за победу боролись 184 участника с 10 атомных станций и 12 дочерних организаций.

Если раньше AtomSkills воспринимался как еще одна ступень в профессиональном развитии, то сегодня он стал настоящим сообществом талантов, попадая в которое они меняются сами и меняют мир. И часто люди приходят на чемпионат именно за этими изменениями. Приведу один пример. В 2019–2020 годах экспертам и участникам компетенции «Электроника» довелось участвовать в разработке, наладке и апробации опытного инновационного образца «Роботизированной передвижной ремонтной платформы», предназначенной для ремонта облицовки бассейнов выдержки энергоблоков № 5 и 6 Ленинградской АЭС. Опыт участия в чемпионатах помог им выполнить работы в кратчайшие сроки и оказать содействие в запуске энергоблоков. На текущий момент все работы по монтажу, наладке и испытаниям роботизированной платформы окончены, оборудование принято и введено в эксплуатацию.

В октябре 2021 года состоялся VIII Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий WorldSkills Hi-Tech – 2021, в котором Росатом соревновался с такими лидерами рынка, как «Роскосмос», «Роснефть», «Ростех», «Сибур», «Газпром нефть», РЖД, Объединенная судостроительная корпорация и другими. Команда Росатома подтвердила свое лидерство уже в седьмой раз подряд, завоевав наибольшее количество золотых медалей. Электроэнергетический дивизион внес большой вклад в достижение лидерства, обеспечив почти половину медалей атомной отрасли. Команда дивизиона приняла участие в 11 компетенциях и Кубке по рационализации и производительности по направлению «Инженерное мышление. Каракури», завоевав 7 золотых, 1 серебряную и 2 бронзовые медали в основном составе.

Подчеркну, что с ноября у нас запущен новый годовой цикл чемпионатного движения. На всех предприятиях электроэнергетического дивизиона в рамках подготовки к чемпионату REASkills 2022 прошли мероприятия SkillsDay — благодарю всех руководителей, экспертов и конкурсантов движения WorldSkills, которые приняли в них участие. 16 декабря в формате онлайн-трансляции из телестудии состоялось мероприятие «1000+1 SKILL» под девизом «Каждый навык — новая история твоей жизни». Его темой стало развитие новых навыков и компетенций, участие приняли руководители отрасли и «Росэнергоатома», а также эксперты и победители чемпионатов со стороны нашего дивизиона. 

Энергия новых лидеров

— Есть ли в дивизионе особые программы для молодежи?

— Мы придерживаемся всестороннего и системного подхода в работе с нашими молодыми сотрудниками. Прежде всего, это разнообразные возможности для развития их потенциала. Помимо отраслевых инициатив, молодежь может участвовать в дивизиональных мероприятиях и проектах. Расскажу о самых ярких событиях прошлого года в жизни наших молодых сотрудников.

В конце июня в гибридном формате (офлайн плюс онлайн) состоялся III Молодежный слет дивизиона. В нем приняли участие молодые сотрудники предприятий атомной отрасли, руководители Концерна «Росэнергоатом» и госкорпорации «Росатом», лидеры молодежного движения дивизиона и отраслевого Совета молодежи. Цель слета — вовлечение молодежи в реализацию бизнес-задач и раскрытие потенциала молодых сотрудников. В мероприятии в прямом эфире приняли участие около 500 человек, в социальных сетях оно набрало около 5000 просмотров.

Еще одно значимое событие — ежегодный конкурс «Энергия молодых», который предоставляет молодым сотрудникам уникальный шанс заявить о себе на уровне не только дивизиона, но и всей отрасли, а также открывает новые карьерные возможности. В прошлом году конкурс прошел по трем номинациям: «Молодой лидер», «Восходящая звезда» и «Лидер в развитии молодежи», от сотрудников дивизиона было получено 320 заявок, участники прошли многоэтапный серьезный отбор. Подводя итоги, члены конкурсной комиссии отметили высокий уровень достижений участников, а также актуальный прикладной характер представленных проектов.

Молодая наука

— В последнее время «Росэнергоатом» уделяет особое внимание привлечению молодых специалистов к развитию науки, например, проводит Открытый конкурс на лучший научно-технический доклад. Каковы задачи этого конкурса?

— Уже второй год конкурс, организованный «Росэнергоатомом» в открытом формате для всей атомной отрасли, зажигает имена новых звезд, которые вносят свой вклад в развитие Росатома. Руководители заинтересованы в таких научных разработках, поскольку это развитие технологий и производства в целом, они лично посмотрели и оценили лучшие работы, отобранные на уровне атомных станций.

Показательно, что проекты, представленные на конкурсе, активно реализуются и приносят существенную пользу нашим предприятиям, а участники в дальнейшем успешно развиваются в профессии. Так, Петр Поваров, финалист Открытого конкурса 2020 года, получил высшую награду международного конкурса научных, научно-технических и инновационных разработок, организованного Министерством энергетики России. Петр участвует в реализации проекта Нововоронежской АЭС совместно с АО «РАСУ» и ОО «ИФ СНИИП АТОМ» по разработке системы интеллектуальной поддержки оператора (СИПО), которая позволит существенно повысить безопасность атомной станции.

Символично, что в Год науки и технологий в РФ Открытый конкурс прошел с гораздо более широким охватом — был организован совместно с АО «Наука и инновации» при поддержке АНО «Корпоративная Академия Росатома» в формате двухдневной онлайн-конференции, включающей День молодежи атомной отрасли и День студентов ключевых вузов Росатома. В нем приняли участие представители 6 дивизионов госкорпорации и студенты. Кстати, студенты впервые участвовали в таком масштабном и серьезном отраслевом мероприятии, а это знак того, насколько для Росатома ценен научно-технический потенциал молодежи. В рамках отборочного этапа конкурса были рассмотрены 50 студенческих докладов из 21 вуза, из них были выбраны 10 лучших работ.

Мы планируем ежегодное проведение конкурса на междивизиональном уровне. Уверен, что с каждым разом он будет собирать все больше талантливых молодых людей, достижения которых дадут новый виток развития атомной отрасли.

Задел на будущее

— Расскажите подробнее, как «Росэнергоатом» работает со студентами.

— Уже сегодня мы реализуем амбициозную задачу по замещению персонала, переводимого с наших АЭС на зарубежные и российские объекты. Основной ресурс — это выпускники наших ключевых вузов (профильных направлений подготовки). В ближайшие 5 лет, и это отражено в нашем бизнес-плане, мы должны дополнительно принимать на работу 1000–1200 молодых специалистов ежегодно. И это без учета нашей текущей потребности в выпускниках, которая покрывает естественное выбытие работников и решает задачу по омоложению коллективов. В общей сложности до 2030 года мы планируем принять более 13000 выпускников, обучающихся по 28 направлениям подготовки, что, согласитесь, внушительная цифра.

«Росэнергоатом» уделяет большое внимание работе с ключевыми вузами, ведь студенты и выпускники — наши потенциальные молодые работники, а значит, наше будущее. Мы активно взаимодействуем с вузами по целому ряду направлений, и с каждым годом наше сотрудничество становится все более тесным и плодотворным. В частности, это вопросы подготовки кадров для АЭС, реализации профориентационной работы среди молодежи в целях повышения привлекательности как инженерно-физического образования в целом, так и престижности работы в атомной энергетике. Ежегодно проводятся олимпиады для школьников, конкурсы именных стипендий и грантов Концерна, Дни карьеры в ключевых вузах.

В 2021 году мы вывели взаимодействие с вузами на качественно новый уровень благодаря ряду масштабных мероприятий с участием студентов. К примеру, в дивизиональном чемпионате REASkills – 2021 студенты приняли участие наравне с опытными сотрудниками наших организаций. В апреле состоялся Атомный брейн-ринг им. Е. И. Игнатенко для студентов ключевых вузов. В нем приняли участие шесть студенческих команд: НИЯУ МИФИ, ИГЭУ им. В. И. Ленина, НГТУ им. Р. Е. Алексеева, СевГу, НИТПУ и УрФУ им. Б. Н. Ельцина. Мероприятие получило высокую оценку вузов, а также установило рекорд по количеству просмотров в социальных сетях — более 10 тысяч. А в июне прошел День открытых дверей для студентов ключевых вузов. На мероприятии руководители Концерна «Росэнергоатом» и госкорпорации «Росатом» рассказали, чем Концерн в качестве работодателя может быть привлекательным для выпускников, поделились личными историями успеха, ответили на вопросы студентов о трудоустройстве и карьере в «Росэнергоатоме».

С открытым сердцем

— Начиная с 2020 года в связи с пандемией особое значение приобрело волонтерское движение. Участвуют ли в нем сотрудники электроэнергетического дивизиона?

— Не просто участвуют: наш дивизион стал лидером в атомной отрасли по количеству волонтеров. За два года мы прошли большой путь, начав с нуля. В прошлом году волонтеры дивизиона на постоянной основе оказывали помощь уязвимым слоям населения Москвы и Московской области, жителям городов присутствия АЭС, выполняя заявки о помощи, оказывая психологическую поддержку. Более 700 ветеранов нашего дивизиона мы поздравили с Днем Победы, с новым, 2022 годом, но волонтеры тесно работали с ветеранами атомной отрасли не только в праздники, но и на протяжении всего года. В настоящее время в дивизионе более 300 волонтеров — за год их число значительно увеличилось. И это говорит о том, сколько у нас неравнодушных людей, которые раскрывают свой потенциал и таким путем, делая добрые дела. Многие из них стали лидерами волонтерского движения на своих предприятиях, организовали волонтерские штабы и вдохновили других сотрудников на добровольческую деятельность.

Диапазон социально значимых мероприятий, в которых принимают участие сотрудники дивизиона, весьма широк. Восемь атомных станций на регулярной основе осуществляют экологические инициативы в городах присутствия АЭС. Шесть АЭС провели благотворительные акции, в числе которых помощь детям в детских домах и больницах, помощь приюту для бездомных животных. А некоторые наши волонтерские инициативы, например «Коробка добра» и плоггинг-акция (это экологический забег, во время которого участники собирают мусор по ходу трассы) тиражируются в других дивизионах.

Горизонты для талантов

— И в заключение нашей беседы хочется узнать, какие профессиональные навыки необходимо развивать, чтобы добиться успеха в «Росэнергоатоме»?

— Молодые сотрудники получают необходимый опыт работы с оборудованием и далее «вырастают» до ключевых должностей блочного щита управления АЭС, где наличие высшего профильного образования является обязательным критерием для занятия таких должностей, как ведущий инженер по управлению реактором (ВИУР), ведущий инженер по управлению турбиной (ВИУТ), начальник смены реакторного (НСРЦ) или турбинного цеха (НСТЦ) и так далее — вплоть до главного инженера и директора АЭС.

Однако необходимы новые компетенции: требования к специалистам сегодня больше фокусируются на мультизадачности, универсальности и соответствии международным стандартам. К примеру, инженер сегодня — мультидисциплинарная профессия, которая требует компетенций достаточно широкого профиля: помимо инженерно-технических дисциплин он должен знать основы экономики, чтобы понимать эффективность своих решений, а еще владеть английским языком для участия в международных проектах. И, конечно, важно развивать цифровые навыки.